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阿米巴经营哲学:提高企业效益的三大法宝

返回 2016-01-26 11:11

  由于阿米巴经营模式能够切实解决企业管理面临的众多问题,目前,越来越多的企业已经开始学习阿米巴的经营之道。而阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的落地工具。阿米巴经营会计要求阿米巴不懈努力地提高“单位时间核算”,其方法有“提高销售额(生产总值)”,“削减经费开支”和“缩短时间”,这三大方法在有效地时间内最大限度提高的企业的效益,效益是一个企业的生命线,也是一个企业生存之根本。

 

  提高销售额,确保更多的订单。如何确保订单数量,一个关键原则就是进行合理的定价,定价乃经营之本,定价合理与否直接与订单数额有莫大的联系,因为订单的生产情况,直接影响到各生产和制造阿米巴的核算情况。如果定价过高,会导致客户流失,产品出现滞销,库存堆积,如果定价过低,利润空间过少,再怎么减少经费也不会改善核算情况,这就对奋斗在市场第一线的销售人员收集回来的资料进行深度分析,正确把握市场行情和竞争对手动向的基础上,正确地认识自身产品的价值和定位,然后进行有竞争力的定价。

  

  降低经费就是要减少无谓的浪费。在定价的同时,也要考虑降低成本,扩大利润空间,而且还要指示制造部门毅然绝然地进行成本削减。为了应对降价的要求,制造部门的领导要代替企业经营者向供货商提出降价要求,而且要带有“无论如何也要以这个价格进货”的强烈使命,树立经营者的意识,这样才能从根本上减少无谓的浪费。

  

  而缩短时间就是为了要提高工作效率。在阿米巴的体系当中,是高度重视时间的总体把握,关注各部门时间的分配,在单位时间核算表里,详细地记录了各个阿米巴所属员工一个月内的正常工作时间、加班时间、部内公共时间和间接公共时间的总和,让每一位员工意识到时间的概念,在岗位中形成一种紧迫感和快节奏,营造一种员工主动提高生产效率的工作氛围,所以在有效的时间内提高工作效率,杜绝员工的浪费时间的观念。

  

  企业经营者面对着经营难题,束手无措时,稻盛和夫为企业经营者总结出了宝贵的经验,经营者的强企之路从来就不是一个梦想,只要牢牢抓住稻盛和夫的阿米巴经营模式,公司效益将会逐步攀升。

 

(柏明顿整理自网络转载)

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