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柏明顿“速递”中国式阿米巴,韵达速递

返回 2016-10-13 14:02

        把企业做成平台,企业才能做大;

        把平台做成阿米巴,企业才能做强;

        把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。

 

                                          ——胡八一 博士

 

        做大、做强、做久是每一个企业的一致追求,阿米巴经营模式则是实现这个追求的最佳路径。国内快递行业佼佼者——韵达速递,也运用阿米巴经营模式,再次踏上了打造一流快递公司之路。

 

     

        10月9日,韵达速递邀请柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问胡八一博士,将“分、算、奖”的中国式阿米巴,“速递”到韵达公司,“速递”到韵达200多位高管心中,辅导韵达落地阿米巴经营模式。

 

     

        而早在此前,韵达高层已经进行了数月的探究,探究什么样的阿米巴模式更适合韵达?什么样的顾问师、咨询公司才能真正帮助韵达导入阿米巴?直到他们走进柏明顿《阿米巴经营总裁训练营》的课堂···

 

   (韵达綦总在柏明顿《阿米巴总裁训练营》课程现场)

 

        9月底,韵达人力行政中心总经理綦总参加了柏明顿1609期总裁训练营,实则为了考察柏明顿的公司实力。课程上,綦总不仅十分认真地听课,更与导师展开了精彩的互动。 “落地、实操”的真正咨询式培训,让綦总相信,柏明顿阿米巴经营模式,正是韵达一直以来所寻求的阿米巴。

 

       (胡博士辅导韵达高管进行阿米巴组织划分)

 

        在辅导韵达落地阿米巴经营模式的过程中,我们感受到了韵达团队的朝气蓬勃,200多位高管在学习中主动而积极,在胡博士的引导下,进行韵达阿米巴组织的划分与内部核算,落地韵达式的阿米巴模式。

 

   

        “落地、实操”韵达对柏明顿的赞扬毫不吝啬,韵达高管赵总表示:“从胡博士的话语间,一看就是对企业非常熟悉,做了很多案例,所以才能有那么好的总结。”打造更大、更强、更久的一流快递公司,柏明顿的“分、算、奖”阿米巴模式,韵达速递已“签收”!

 

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