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4月24日专题讲座: 如何设计定量考核指标--8+1绩效量化技术

返回 2011-10-27 15:03

邀请函

专题讲座: 如何设计定量考核指标--8+1绩效量化技术


【邀请对象】行政、人力资源总监 / 经理 
【主办机构】上海市浦东新区张江劳动人事协会
【承办机构】柏明顿(上海)人力资源管理顾问有限公司;
      上海辅臣建功人力资源发展有限公司;
【活动时间】 4月24日 (周五) 13:30-16:30
【活动地点】 另行通知
【参会人数】 100人(为确保效果,人数限制在100人以内,报名从速!)
【活动费用】 0元
【联 系 人】 梁萍 王瑛 杜平
【咨询电话】 021- 65614939   50596045  50596047  15601621786
【传    真】 021- 65614939  50596047
【网    址】 
www.pmt.net.cn

【主讲介绍】
  柏明顿(上海)人力资源管理咨询有限公司 高级顾问师--刘伟 MBA
  精于企业个性化绩效考核方案研发,已向数十家企业提供了成功的管理提升解决方案和绩效考核方案。服务企业包括:湖南经济电视台、扬子空调总公司、广州冠美家具、哈尔滨人和集团、上海嘉定自来水公司、杭州翔盛纺织、合肥财经学院、福建龙洲运输股份公司等各类企事业单位。

【课程背景】
  金融风暴的压力下,很多企业为了提升效率,大刀阔斧推行考核,要求量化、量化再量化,这样往往闯入误区。只是单纯的将考核量化到具体的工资考核上,搞得员工唉声怨道。是考核本身有问题,还是从来就没有出现过一套真正适合一个企业发展的绩效考核机制? 真正的量化考核改如何设计 ?如何推行?考核是一蹴而就的事情,还是循序渐进……

【课程大纲】

  第一部分:什么是绩效管理

  1.0什么是绩效
  2.0绩效管理的涵义

  第二部分:绩效管理的目的

  1.0绩效管理的核心目的
  2.0绩效考核结果的应用

  第三部分:如何做绩效管理-8+1绩效量化技术

  1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目
  2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式
  3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵
  4.0确定项目目标---如何量化考核项目的数据指标
  5.0权重项目配公---如何计算分配项目的权重配公
  6.0制定评分规则---如何制定抛物线式的评分规则
  7.0定位数据来源---如何确定绩效数据的来源
  8.0区分考核周期---如何确定不同项目的考核周期

  第四部分:绩效管理的难点

  1.0绩效管理的两个前提
  2.0绩效管理的常见误区
  3.0绩效管理的关键节点

  第五部分:实操案例演示 

【注意事项】 
  1、 请留意培训地点大门入口处相关课程指引。
  2、 参会人员前来请携带邀请函和名片。
  3、本次讲座不向首次参会单位及会员收取任何参会费用。

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