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2010年12月《家族企业人力资源管理实务》上市

返回 2011-10-28 17:05

  家族派系之急愈演愈烈,企业人心涣散;
  外来人才不被重用,优秀人才频频流失;
  员工培训没有实效,或者只为他人作嫁衣;
  绩效考核招来怨声一片,举步维艰;
  富二代不想接班,又没有值得信任的职业经理人可托付。。。。。。

  正确处理办公室政治
  接班人如何走出人关系困惑
  富二代为何不愿意接班
  子承父业还是聘用职业经理人
  变文化软肋为文化软实力
  家天下文化的具体表现
  使股权激励成为企业的创富机器
  导入柔性的薪酬计量方法
  运用三三制薪酬设计技术
  如何玩转调薪
  让绩效考核实现多方共赢
  确保绩效考核落地执行
  不要让薪酬成为抱怨的根源
  用低成本达到最佳的培训效果
  员工培训为何成为鸡肋
  如何防范集体跳槽
  不要让外来人才寒心
  不拘一格吸引优秀人才
  如何跳出派系怪圈
  建立名副其实的人力资源部
  企业文化演绎成为老板文化
  薪酬分配随意性大
  误以为人事管理就是人力资源管理
  空降兵与家族成员水火不容
  外来人才没有发展空间
  亲情代替处事原则
  企业元老缺乏监管约束
  本书重在帮助家庭企业人力资源管理者解决以上困惑和难题。

  本书适合于以下类型的家族企业管理者阅读:
  以血缘关系为基础,资产、股份和管理经营权控制在一个家族手中,由家族成员担任主要领导职务;
  通过创业者及其家庭成员的艰苦打拼,企业已经由生存期进入发展期,外来人才逐渐增多,落后的家族式管理模式已经成为制约企业发展壮大的桎梏;
  尤其是尚未设置人力资源管理部门,或者已经设置人力资源管理部门,但管理模式极为落后的中小型企业。
  针对上述家族企业在人力资源管理中常见的“族内人”窝里斗、“族外人”受排挤、优秀人才流失率高、培训费力不讨好、绩效考核遭抱怨等管理难题,作者结合其多年来在人力资源管理咨询实践中积累的经典案例(涵盖机械、电子、电气、通讯、汽车、建筑、服装、家电、食品等行业的生产型和商贸型企业),以及独创的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术、股权激励9D模型等先进的管理方法,为家族企业人力资源管理者量身定做了一整套解决方案,帮助家族企业走出人力资源管理误区,走上快速发展之路。


图1 《家族企业人力资源管理实务》封面


图2 《家族企业人力资源管理实务》封面

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