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2011年1月《这样激励最有效》面世

返回 2011-10-28 17:05

    作 者:胡 八 一 
  出 版 社:北京大学出版社 
  出版日期:2011年1月

  引言:
  管理学界的各种激励理论,都在传递着这样一个重要信息:要有效激励员工,没有简单的方法,也没有确保激励肯定有效的措施。这是因为激励是一个复杂的系统工程,可以帮助管理者从整体上把握企业的现状和想达到的目标,从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持,赢得整体的激励效果。
  研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一,就是充分地开发和利用人们的潜能,这就是激励。激励是个体与环境相互作用的结果,是通过努力来实现组织目标的意愿,而这种努力又以满足个体的某些需要为条件。
  在国内外企业界,有许多成功的企业,如通用电气、微软、IBM、思科、海尔、联想、邯钢等,虽然来自不同的国家,属于不同的行业,有着不同的发展历程,但它们的成功除了对正确决策、技术创新的高度重视外,还有一个重要的制胜因素就是对人的高度重视,即对激励员工主动性、创造性的重视。
  其实,员工成长的过程也就是被激励的过程,有效的激励方式会点燃员工的激情,产生超越自我和他人的欲望,自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。
  家天下文化的具体表现
  著名管理咨询专家胡八一结合多年的理论研究成果和实战经验,从权力、目标、参与、培训、晋升、感情、荣誉、榜样、挫折和竟争十个方面详细阐述,把员工激励这样一个系统工程掰开揉碎,让管理者在最短时间内对症下药,掌握激励员工的精髓,是企业管理者和人力资源从业者必备的工具书。

  
胡八一博士
“全球十大CHO教练”
国内著名管理咨询专家
管理咨询“落地派”创始人
中国股权激励第一人
 

●现任:
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问师
●曾任:松下电器(厦门)有限公司 人事处处长
    杜邦(中国)集团 人力资源总监
●兼任:柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师
●多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学等。
●多家媒体特聘专家顾问:《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》等特聘顾问。
多家电视台特聘嘉宾:CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》等
专著:《8+1绩效量化技术》(书+VCD)、《纵横人心》《有人才有可能》、《三三制薪酬设计技术》、《员工激励十大工程》(书+VCD)》、《一克拉文化》、《这样选拔员工》、《潜能测试十大工具》、《股权激励实务》(著作中)

●咨询企业
松下万宝、日立空调、TCL移动、金正电子、步步高通信、美涂士化工集团、裕元集团、七匹狼集团、亨奴女装、广东省交通集团、贵阳新天光电、长沙环球集团、天宝国际…… 

   目录:
第一章 权力激励

权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸
权力的激励来源
如何构建权力体系
权力体系的运用技巧
第二章 目标激励
目标激励是组织目标实现的保障
目标激励的六大步骤
第三章 参与激励
参与激励是调动员工积极性的法宝
进行参与激励的六大内容
第四章 培训激励
培训激励主要包括哪些方面
第五章 晋升激励
晋升激励是提升士气和绩效的有效途径
晋升激励的过程
第六章 情感激励
情感激励是物质激励的最好补充
情感激励的具体措施
第七章 荣誉激励
荣誉激励是一种终极的激励手段
如何进行荣誉激励
荣誉激励的具体措施
第八章 榜样激励
榜样激励是员工行动的参照系
如何进行榜样激励
第九章 挫折激励
挫折激励同样能起到正面激励的效果
挫折激励的主要方式
第十章 竞争激励
竟争激励是医治懒、散的法宝
竟争激励的主要方法
参考答案
附录 工具表单
参考文献

  柏明顿管理咨询集团于 2000 年 9 月在广州成立,分别在北京、上海等地设有公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展,是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有:专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。

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