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集团管控体系建设

返回 2011-12-16 13:01

集团管控体系建设

【培训时间】2012年2月 25、26日 (上午9:00—12:00;下午14:00—17:00)

【培训地点】广州广州嘉福国际大酒店 3楼福临厅   广州•越秀区环市东路418号

【培训对象】集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁;子公司董事长、董事、监事、总裁等;事业部/分公司总裁及副总裁等

【培训费用】3800元/人,5800/2人(均含课程资料、教材,不含食宿,可代订酒店)

【咨询热线】向 秋   13560021756    传真:020-38398192      邮箱:xiangqp@pmt.net.cn

【主办单位】柏明顿管理咨询集团  公司网站www.pmt.net.cn

【课程目标】 1、通过理论学习,让学员能提高对企业集团管控体系的认识,了解实现集团管控的必要因素

2、通过现场交流讨论,诊断和分析学员企业集团管控方面存在的不足与缺陷;提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力,并建立有效的各种集团管控方法和手段

3、通过理论+案例演练,帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。

【课程收益】 1、掌控五种集团管控的大趋

               2、掌握集团管控体系实施思路和主要方法

               3、深入了解国内外集团型企业案例


 

 

【课程纲要】


一、企业集团管控概论
1、企业集团管控的内涵及特征
2、企业集团管控的基本类型
3、企业集团管控的内涵及特征
4、企业集团管控体系建设的评价指标
5、案例研讨

二、企业集团管控模式的选择
1、企业集团“331”管控模式案例分析
2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析
3、企业集团管控模式的发展趋势分析


4、企业集团管控大纲
5、案例研讨

三、企业集团总部和母公司的职能定位
1、集团公司的职能定位案例分析
2、企业集团母公司存在的价值
3、企业集团母公司职能的研究
4、企业集团母公司职能定位的基本原则
5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
6、企业集团母公司职能定位的基本内容
7、案例研讨

四、企业集团组织结构设计
1、集团矩阵型组织结构案例分析
2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
3、企业集团组织结构设计主要内容
4、企业集团组织结构设计的基本类型
5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式
6、企业集团管理的责任中心体制
7、企业集团总部组织结构设计
8、案例研讨
五、企业集团管控体系各个模块建立
1、企业集团管控战略管理管控
2、企业集团人力资源管控体系
3、企业集团财务管控体系

4、企业集团内部审计管控体系

5、企业集团品牌管控体系

6、业集团文化管控体系

第六部分:集团公司责权体系与管理流程
1、管理流程概述 
2、管理流程的制定方法及示意
3、责权体系概述
4、责权体系设计
5、责权体系变革步骤
第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
1、集团公司的业绩管理体系
2、集团公司的业绩管理流程
3、评价的方法、流程
4、评价与计划、预算管理的关系
5、评价的指标设计
6、管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法

第八部分:答疑


 

 

 

 

 

 

 

 

 


【讲师介绍】

迪凯   西安建筑科技大学MBA

 

●现任:柏明顿管理咨询集团高级合伙人   副总经理

●主讲课题:

《企业文化力与打造核心竞争能力》、《集团管控体系建设》

《中层管理人员综合管理技能提升训练》                 

《卓越中高层核心管理技能提升训练》

《员工消极行为管理与改善技能提升训练》

●咨询企业 :已成功指导与实施国内40多家大中型企业管理咨询项目

广州花之都国际婚纱晚装机构、广东烟草商业系统系列项目、新疆三宝乐农业科技有限公司、乌鲁木齐国有资产管理委员会、乌鲁木齐经济技术开发区、江西赣南烟叶复烤有限公司、新资源地产投资有限公司、海南星华集团、华南热带农业大学新技术研究所等

●擅长模块

企业管理诊断、HR咨询、企业文化、战略规划 、能力素质模型、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬设计等模块

●擅长行业

餐饮、婚纱、烟草、高新农业、政府、房地产

 

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8201 0154 7400 0678 5

开户名

广州柏明顿文化传播有限公司

开户行

上海浦发银行广州分行

是否代订住宿

是 □   否□

参加者姓名

性别

  部门与职务

  手机

邮   箱

 

 

 

 

 

 

 

 

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