联系我们
柏明顿管理咨询集团
全国统一客服热线:
400-6216-088
 
总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
富力盈信大厦20楼2004单元 
电话:020-38398191
邮编: 510630 
网址: www.pmt.net.cn 
邮箱: admin@pmt.net.cn

人才梯队“6M”建设助企业化解人才流失危机

返回 2012-10-25 11:11

    “离职风潮迭起,往往造成核心人才大流失,对企业的负面影响不言而喻。如何建立完善的人才阶梯体系?相信是很多企业关心的焦点,‘人才梯队建设6M实效模型’或将有助于化解这个问题。”

    国内权威招聘网站中华英才网将于2012年11月23日在深圳举办的“大师说策”活动,做为主讲嘉宾,柏明顿管理咨询集团董事长胡八一博士,将为到场的企业董事长、总经理、人力资源经理/主管等中高层管理人员讲授《人才梯队建设“6M”实效模型》。

  如今跳槽集体化已司空见惯,这使得许多企业都在留人与招人中疲于应付。特别在新的经济形势及企业发展战略调整下,如何为企业的发展提供源源不断的后备人才?如何有效开展人才梯队体系建设?如何提供满足公司要求的一系列管理服务?这一系列问题是当前企业人力资源部门普遍面对的挑战。

  关于此,胡八一认为,一个成功的企业,靠的是培养机制,也就是企业的造血功能,如果企业的造血功能不足,人才流失过多,就会大伤元气。因此,他指出,建设核心人才机制就象建设其他任何事物一样,必须严格遵循就一套科学的流程,在此理论指导下,他开创了人才梯队建设的“6M模型”:建模 (Model)、 选料(Materials)、制胚(Mould)、匹配(Match)、成型(Molding)、修整(Modify),六个环节的闭环式人才阶梯搭建,步步为营,为企业筑起人才流失“防火墙”。

  针对现场许多企业高管关心的如何更好解决人才流失问题,胡八一强调,人才都是流向那些对于人才足够重视,并且能够给予足够信任的企业。 留住人才,就需要企业搭建一个能真正给予人才信任的良好机制。对于企业核心人才,企业的HR更要下足功夫,通过了解核心人才的任务完成情况、能力状况、需 求及意愿,设身处地帮助他们分析现状,设定发展目标,制定实施计划,使他们在为企业的发展作贡献的过程中,亦能实现个人的职业生涯目标,以事业或职业发展 机会留住他们。因此,全面建立起一套战略性人才体系,企业才能对人才产生强大的“黏性”。

  对此,中华英才网资深人力资源管理专家刘兴阳认为,作为深圳的支柱产业,IT、房地产、教育培训等行业的雇佣指数向来处于高位,同时,这些行业的特殊性使其成为人才流失的“重灾区”。因此,这些企业既要善于利用中华英才网等专业的人才招聘渠道,有针对性开源“引凤”储备人才,也要通过有效的创新模式“筑巢”留人,提升自我“造血”功能,这样才能更好化解因人才流失造成的危机。

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191

声明:柏明顿管理咨询集团目前旗下公司,分别位于广州、北京和上海。任何以其他地区柏明顿品牌出现的企业均与我集团无关。特此声明!

©2000-2016 柏明顿管理咨询集团版权所有 粤ICP备12089601号

柏明顿管理咨询集团市场合作QQ:网站合作,申请友情链接

柏明顿管理咨询集团全国统一服务电话:400-6216-088

柏明顿二微码