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润兴投资集团阿米巴经营内训,实战助力企业成长

返回 2013-06-13 15:03

 

       5月18、19日,位于山东的润兴投资集团邀请胡八一博士亲临企业现场,进行为期两天的内部培训。内训主要是对阿米巴经营的组织划分和内部定价的一些实际操作,进行解析学习。胡博士结合多年实战经验,针对润兴集团的具体情况,制定切实可行的实操方法,协助润兴集团接来下顺利地导入阿米巴经营。
    山东润兴投资集团有限公司成立于1993年,2003年11月改制为股份制企业。企业经过十几年的发展,已成为以房地产业、化工业、木业为主,房地产配套产业、科研、贸易为一体的多元化集团公司。润兴集团改制后业务得到了多元化的发展,但集团内部的一些“历史”问题制约着企业发展的速度,不得不重视。其中一个比较的突出的问题是:从国企转型为民企,保留了大批老员工,学历不是很高,而且抱着“吃老本”的心态,工作缺乏积极性。另外,管理层年龄偏大,思想和管理方式都跟不上时代的发展,很大程度上制约了基层员工以及整个企业的发展;而耿董事长是个充满雄心的人,他认为企业既然改革了就要改得彻底,不能留存旧体制的诟病,他希望企业能改变现状,所以他看重阿米巴经营能为企业培养有经营意识的人才。
 
    由于润兴集团早期就组织全体员工阅读稻盛和夫的相关书籍,对经营哲学有一定的基础,通过分享会、研究会等方式的推行,耿董事长在导入经营哲学方面还走得比较顺畅。当集团内部想要进一步导入阿米巴,却遇到很多阻力,主要反映在组织划分、内部定价和成本核算方面。此次内训针对以上问题,胡博士主要从:阿米巴经营单元的组织划分、经营会计体系、运行体系和激励体系这4大部分具体解析集团该怎样划分阿米巴,并让阿米巴独立核算运营。同时胡博士结合独创的一套表格工具,手把手的教员工学会使用核算工具,日后能指导具体工作,学以致用,解决阿米巴经营导入中实操性的难题。
    为期两日的内训顺利结束,胡博士向企业学员分享了自己的实践经验,同时也一一解答了学员遇到的难题。参加内训的学员都表示胡博士的讲课十分精彩受用,此行收获丰富。耿董事长也给了高度评价,希望保持长期合作,为集团即将导入阿米巴经营提供指导、协助。

 

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