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胡八一博士《人人成为经营者--中国式阿米巴实施指南》新书序言

返回 2014-12-08 10:10

序言

 人人成为经营者——注入敬天爱人之魂,运筹经营会计之法

企业经营管理的终极难题就是:让员工像老板一样负责、像老板一样思考!人人成为经营者!
在目前的经济环境下,最受考验的当数大中型企业,资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等问题无时无刻在困扰着企业的老板们,特别是人才战略的问题, 解决这些问题都与人才密切先关。这跟稻盛和夫当年在日本京瓷公司面临的困境是一样的,一个人兼顾太多事情导致分身乏术,所以才催生了阿米巴经营。可以说, 粗放经济已成历史,成本竞争时代来临!
“阿米巴”这个名字,是变形虫“Amoeba”的中文译音。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
所谓阿米巴经营,即来源于日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,故得此名:阿米巴经营。
以阿米巴经营为代表的经营方式,是目前最先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现“全员参与经营”。
阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”,通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才,是阿米巴经营的重大价值。只 有全体员工都抱着经营者的心态来做事,一切的问题才能从根本上解决,各大中型企业才能突破现时的发展瓶颈。所以,我认为阿米巴经营目前在国内推行正是恰当 的时机。
在阿米巴经营的落地实践课程上,众企业家纷纷向我提出各种阿米巴经营的问题,比如“阿米巴经营落地的可行性”,特别是“大中型企业是否具有实施阿米巴经营的可能”。
对此,我的回答是:稻盛和夫做到了、德胜洋楼做到了、固锝电子做到了……其实,我们也能做到!

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