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柏明顿2015年度首次阿米巴课程即将开幕!

返回 2015-03-09 11:11

       2015年3月13—3月15日(本周五—周日),柏明顿管理咨询第31期《人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南 总裁训练营》课程即将在上海开幕!本次课程将由柏明顿首席顾问、中国式阿米巴经营落地实施第一人胡八一博士主讲;柏明顿上海公司总经理、柏明顿资深顾问刘峰老师一起为大家讲解中国式阿米巴经营模式!

【中国式阿米巴经营模式】

问:什么是阿米巴经营

答: 在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通过独立核算制加以运
        作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
         ----稻盛和夫《阿米巴经营》
 
问:什么是中国式阿米巴经营
答: 以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿
        米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
 
问:中国式阿米巴的主要内容有哪些
答: 稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;
        中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系,每个体系下
        边又分为若干个模块,根据不同企业的特点进行个性化的组合。
 
问:中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同
答: 两点一致、两点不同
        相同点--理念上一致,人人成为经营者!
                      技术上一致,主要包括组织细分、内部交易、独立核算;
        不同点--切入点不同,中国式阿米巴从提升经营状况切入;
                                            稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
                      侧重点不同,中国式阿米巴侧重于开源,同时关注节流;
                                            稻盛式阿米巴侧重于节流,较少涉及开源。
 
问:为什么中国企业更需要中国式阿米巴
答: 1、 中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,而日企则不然。
               因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;
        2、 中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是中企的必修内功,而日企则不然。
               因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;
        3、 中国社会环境的客观影响很大,现实与信仰总是中企的动态平衡,而日企则不然。
               因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
 
问:为什么中国式阿米巴更能产生效果
答: 1、战略与组织
              中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境,从而制定相应的企业战略、
              设计支撑战略的组织架构,最后将新的组织细分为阿米巴单元,
              而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;
         2、目标与核算
               中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标,其次制订相关的财务预算、
               规范内部定价与交易规则,最后引入外部竞争以提升巴的活力,
               而不是简单对各巴的数据进行独立核算;
         3、人才与激励
               中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景,然后出台系列的考核机制、晋升机制、
               报酬机制等等,最后通过制度来统一员工的价值观,
               而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。
 
【本次课程收益】
 
掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤!
阿米巴管理系统最终的魅力和价值!
落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益!
 
【课程预告】
 
第31期阿米巴经营模式《总裁训练营》  3/13-15日 上海
第32期阿米巴经营模式《总裁训练营》  3/27-29日 广州
第33期阿米巴经营模式《总裁训练营》  4/10-12日 北京 
报名咨询:400-6216-088

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