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激情羊城盛夏,阿米巴之风助企业扬帆远航!

返回 2015-06-16 12:12
         2015年6月14日,柏明顿第35期阿米巴经营模式《总裁训练营》落下帷幕,为期三天两晚的课程宣告结束。柏明顿首席顾问胡八一博士,资深顾问陈扬名老师、魏海燕老师、吴志明老师针对阿米巴经营模式的不同组成部分进行了精彩的分享。来自各地的企业家和高管们慕名而来,满载而归。
 
 
         课程开始之前,为了让学员们切身体验“阿米巴经营模式”,胡八一博士对学员们进行了划分了一个个阿米巴组织,各巴选出巴长、确定巴名、制定口号和目标,并根据课程表现计分奖励。如此一来,不仅激发了学员们的学习积极性,活跃课堂,更能刺激各巴为了完成制定目标而共同努力。
 
         阿米巴经营模式分为实学和哲学两大部分,课程重点讲授了实学部分。首先,胡八一博士明确了阿米巴的定义,并指出企业实行阿米巴的标志是有日/周报表,并且企业内部从“交付”变成“交易”的关系。接着,陈扬名老师说在“大众创业,万众创新”的呼声下,企业必须要实现平台化,为员工创业打造平台。而如何把这个平台搭建好,就是怎样实施阿米巴的组织战略和管控。陈扬名老师以柏明顿成功辅导过的天宝集团、桃李面包股份公司为例,详细地向学员们讲解了阿米巴组织划分的技巧和实操。实学内容还包括了阿米巴经营模式的财务核算,魏海燕老师说:“要做好阿米巴的财务核算,必须要打开领导者的思维空间,打通财务与经营战略的脉络。”事业部式精细核算的财务体系,是阿米巴经营模式的关键因素。此外,魏海燕老师组织学员进行内部定价实操,学员之间展开了激烈的讨论。
 
         经营哲学是阿米巴的另一组成部分。吴志明老师指出阿米巴经营哲学和实学就像是一个八卦图,两者是相生相长的关系。吴志明老师以稻盛和夫的生平和日航重生的奇迹为例分享了阿米巴经营的哲学,并阐述了领导力的定义与提升体系。
 
 
         本期训练营课程进行了多次案例实操,包括阿米巴组织划分实操、阿米巴内部定价练习、阿米巴财务报表模拟设计等。学员们在实操中都积极表现,并结合本公司经营中遇到的难题向老师请教。实操完成后,胡八一博士对各组学员的结果进行了详细的点评,并耐心的给学员提供实操建议。
 
         在课程的最后,学员们分享了自己三天两晚课程的收获与感受。森荣手袋制造公司李总表示:“这是我们阿米巴的第二次复训,经过这次的培训,我们更加清楚的知道自己为什么要做阿米巴,老师们的案例分析对我们很有用。我们在做的过程中遇到的疑问在这次课程中得到很好的解答。”离别之际,学员们和老师依依不舍,并紧握胡八一博士的手,希望能尽快的和柏明顿合作,让阿米巴落地到自己的企业当中。
 
 
 
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