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阿米巴经营哲学如何传播?

返回 2014-12-23 09:09

经营哲学是企业导入阿米巴经营的第一步,正所谓万事开头难,许多学员反映,组织划分和经营会计都可以在企业里面熟练运用,可是经营哲学这一块一直都无法顺利在企业内部传播并扎根。针对这一情况,我认为应该分三步走:颁布经营哲学手册;建立传播例会机制;建立员工信用账户。

第一,颁布经营哲学手册

《经营哲学手册》是企业经营者的心血和智慧的结晶,凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动,是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编制经营哲学手册,就是将潜在的经营理念、核心价值观进行文字化、系统化。经营哲学将在以后相当长的时间里,指导企业的经营活动,推动企业的发展。
经营哲学形成以后,就要召开动员大会,进行成果发布,推行经营哲学体系宣导。编印、颁布、推行《经营哲学手册》,并时刻提醒全体员工坚持贯彻。

第二,建立传播例会机制

企业要建立驱动经营哲学落地的例会机制,比如经营哲学研讨会沟通:定期在企业内部开展阿米巴经营研讨会,目的是通过研讨会平台来触发全体员工交流经营哲学上的观点。

同时,将公司学习与部门学习结合起来。要在公司组织大型内训和中高级班学习的基础上,以部门为单位展开学习,各部门要利用班前会、晨会、部门例会、员工大会等多种形式进行学习,将这次的学习内容深入贯彻到全体员工之中,让全体员工都能够学习、感悟、践行经营哲学思想。

第三,建立员工信用账户

阿米巴经营哲学宣贯落地,在于促使员工与企业同步成长,运用驱动力机制,建立员工信用账户,激发全员的主动性、积极性和创造性,推动员工自我管理,形成优秀的员工行为文化,努力将员工的综合素质提升到一个新的水平,打造学习型组织。这样,就能高效地传播经营哲学。

——节选自柏明顿首席顾问胡八一博士新书《人人成为经营者——中国式阿米巴实施指南》

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