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他行,你也行——阿米巴经营模式成功案例分享

返回 2014-12-23 10:10

      阿米巴经营作为全球优秀管理模式,它具有极强的生命力和活力。很多陷入经营困境的企业导入落地阿米巴经营之后,很快扭转颓势,走出泥潭。一些企业家也表示:“阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势,我们公司非常需要这样的管理模式!”

      在了解阿米巴经营模式的理念之后,下面我们就“参观”一下阿米巴样板企业,进一步验证阿米巴经营的生命力。对于阿米巴经营模式的具体形式,我们也可以在这些样板企业中找到影子。这些企业的做法,其实都或多或少有阿米巴经营模式的部分或全部元素。我们通过了解这些企业人性化的文化,以及人人都成为经营者的管理模式,从中获得直观感受。

企业经营管理的终极难题就是:让员工像老板一样负责、像老板一样收益!人人成为经营者!

稻盛和夫做到了、德胜洋楼做到了、固锝电子做到了……其实,我们也能做到!

1. 日本京瓷:人人都成经营者的动人画卷

      凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得日本京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话。
京瓷公司就是由一个个 “阿米巴组织”构成,还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。每个“阿米巴”就像一个小企业,“阿米巴”的领导者也就是经营者,需要考虑销售额、成本和利润。由于利润中心下沉,最大限度地释放员工的现场创造力,人人都成经营者,把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。

      在京瓷公司常常出现这样现象,为完成一个项目,公司里三五个人,二三十个人,甚至100多个人,组成一个阿米巴项目组。通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。这个阿米巴项目组往往是独立开发、落实生产、再交付客户。

      京瓷公司倡导“全员参与经营”,让每一位员工成为主角,打造充满工作活力和盈利动力的集体,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,在努力工作实现自我价值。公司依靠全体员工的智慧和努力完成经营目标,实现企业的飞速发展,形成人人都是经营者的动人画卷。

2. 德胜洋楼:把农民工都训练成经营者

      德胜洋楼于1997年在苏州成立,从事美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建造,是迄今为止我国境内唯一具有“现代轻型木结构住宅施工资质”的企业。一家建筑企业,为什么会有这么大的魅力呢?答案是德胜洋楼的管理创新,把农民工都训练成经营者,注重以君子示人。

      建筑行业的工人大多是农民工,为了将农民工改造成具有现代意识和职业精神的产业工人,《德胜公司员工读本》对员工生活、工作上有严格的规定。公司开工前,所有参与施工人员必须参加工作会议,会议重申职工守则、施工责任书、施工安全及劳动保护措施和奖惩条例。有了这套细致完善的工作守则,德胜的员工所做的就是制度范围内的常规工作,提高了工作效率,又把员工的个人自律发挥到极致。

      为培养出员工的自律性,就需要管理制度来监管,德胜公司专门成立了程序运作中心,只管所有员工是不是按程序做事。不管是什么职务,资历多老,不按照程序做事就一定处罚。

      德胜财务报销办法,是一个设计精巧的程序。员工财务报销前必须认真聆听财务人员宣读一份《严肃提示——报销前的声明》,任何时候任何人的每一次报销都有这个程序。而且,费用报销不必经过领导审批,签上自己的名字即可,涉及证人的需加上证人的签字。

      让员工被尊重,产生强烈归属感的原因还在于,德胜洋楼对于管理层和员工一视同仁,敬畏劳动。德胜洋楼成功地让农民具备了职业精神,有专业技能,也有敬业态度。

      德胜公司以20余名管理者带领500余名产业工人(大多从农村的木工转化而成的美式洋楼的建造者)在实践着细节管理,取得令人瞩目的辉煌成绩。可以说,正是这样的人人都是经营者的管理模式,造就了这样的一个奇迹。

3. 固锝电子:员工自我控制成本、报销不用签批

      固锝电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨,把“创建幸福企业典范”作为愿景,创新“家”文化管理模式,倡导敬天爱人,全面推行精益管理。

      固锝电子公司把中华传统文化的精髓——“家”文化融入到企业经营管理中,公司在丰富员工物质财富的同时,也注重员工精神财富的获得,让员工有幸福感,从而激发出的工作热情及无限创造力。

      公司让员工成为“家长”,人人成为经营者。公司相信员工的善意,让员工自我控制成本、报销不用签批。让员工感受到信任和尊重,而不是监督和管理。员工有了尊严感,内在的工作动力会慢慢形成,这些动力凝聚在一起,就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想,员工就能够焕发出的热情和主人翁精神。员工把工厂当作自己家去热爱、去维护,员工也主动加入到精益管理的改善中,全方位实现费用最小化,达到了企业经营的良性循环。

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