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[案例分享]阿里巴巴变革未来:划小经营单元与培养经营人才

返回 2014-12-24 13:01

当下,电子商务平台已经进入了阿米巴经营时代,阿米巴经营“入侵”电商,电商也离不开阿米巴经营,以阿里巴巴为例,如果没有阿米巴经营的微观组织架构,阿里巴巴如何做到对基层员工充分授权?如何形成独立核算、运作灵活的事业部?如何让员工释放最大的潜能,培养更多经营人才?
阿里巴巴组织变革——不断化小经营核算单元
2013年,马云卸任阿米巴巴CEO之前,对现有业务架构和组织进行调整,将阿里巴巴集团原来的事业群更加细分化,即将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等7个事业群拆分为25个事业部。出现了物流事业部、无线事业部、商家业务事业部、数字业务事业部、消费者门户事业部、互动业务事业部、共享业务事业部、类目运营事业部、综合业务事业部以及淘宝、航旅事业部、本地生活事业部等。
原有7个事业群,是按照对外品牌业务来划分,最新的25个事业部,则是按照生态系统中的关键环节来划分。这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单元,事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。
阿里巴巴集团化小经营核算单元,其实就是“阿米巴经营模式”在电子商务平台的推行。在电子商务平台,货物可谓包罗万有,就以天猫为例:食品、服饰、数码产品、化妆品一应俱全,假如我们以阿米巴组织来划分天猫,就可以分为食品阿米巴、服饰阿米巴、化妆品阿米巴、珠宝配饰阿米巴……所有的阿米巴要考虑的问题被简化:选择品牌、安排进货、批零等等。
阿里巴巴的经营战略——培养集团内部一大批经营人才
阿米巴经营模式就是把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导者。阿里巴巴也是一样,在激烈竞争的互联网时代,阿里巴巴快速应变、深化战略、图谋未来。不到半年的时间,马云对阿里巴巴集团进行了两次组织架构调整,目的是拆分出更多的事业部,通过让事业部独立经营,培养集团内部一大批中高层管理经营人才。
马云在名为“变革未来”的内部邮件中称,“本次组织变革的一个方向是把公司拆成‘更多’小事业部运营,我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。这也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战,同时能够让我们的组织更加灵活的进行协同和创新。”
各个事业部经营者发挥自身的主观能动性,为自身的经营思考应对措施,则无形中分担了集团的经营压力,而且各个事业部之间互相促进,形成良性竞争,也给企业带来新的活力和经营思维。
文/柏明顿首席顾问 胡八一博士

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