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阿米巴经营模式责任细化激发企业能量

返回 2014-12-24 13:01

阿米巴组织划分不仅能够细分工作职能,为企业培养具有管理能力和战略意识的优秀人才,还能够让企业高层实时掌握每个阿米巴之间的经营动态,灵活应对市场变化。
阿米巴组织划分需要遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则。
阿米巴组织划分之后,由于责任细化,员工会萌生一种经营自家企业的意识,工作更加积极主动,从而在公司中传递源源不断的正能量。

企业身处的市场环境,时刻都在发生变化,必须根据市场变化和竞争对手的动态,建立符合当时情况的最优化组织。企业领导必须时刻检查本公司的战略方针和现在的组织架构是否完善,是否适应现在事业所处的环境。
稻盛和夫说:“组织划分决定阿米巴经营的成败,它是起点也是终点!” 为在公司践行“追求销售额最大化和经费最小化”原则,稻盛和夫把组织结构进行了细分,并使其独立成为一个核算单位,即“阿米巴组织”。然后在每个阿米巴组织安排负责人进行领导。阿米巴领导在得到企业管理层认可后,将负责全面经营管理,对阿米巴杂志整个生产经营活动进行决策,计划、组织、控制、协调,并对阿米巴成员进行激励,以实现其任务和目标。
阿米巴组织划分不仅能够细分工作职能,为企业培养具有管理能力和战略意识的优秀人才,还能够让企业高层实时掌握每个阿米巴之间的经营动态,灵活应对市场变化。
阿米巴组织划分需要遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则,即能够做到:“服务企业战略、最大限度划小、独立核算、独立完成业务、责权利一致性”,把企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴组织。
由于企业组织得到了细分,基层的阿米巴组织也能够最大限度地发挥公司整体的能量。更重要的是,企业进行阿米巴组织划分之后,由于责任细化,员工会萌生一种经营自家企业的意识,工作更加积极主动,从而在公司中传递源源不断的正能量。
阿米巴组织的划分是一门科学,也是一门艺术,阿米巴组织划分是阿米巴经营的起点,至关重要,它对接下来阿米巴经营会计的构建也至关重要,一步走错也许会导致功亏一篑,因此,企业在导入阿米巴经营之前必须认真思考和科学论证。
 

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