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胡八一:阿米巴经营不是单纯的划分组织

返回 2014-12-26 10:10

      阿米巴经营的组织划分,需要企业根据产品或生产流程来明确划分各级阿米巴组织,各级阿米巴组织独自经营,采用独立核算制。这样看似将企业由一个整体分成许多个“小集体”,似乎更难统一管理。

其实阿米巴经营不是单纯的划分组织,背后更是有一套严谨而科学的划分规则,即,企业要科学界定“阿米巴”之间的责任。各个阿米巴组织要把责任具体化,明确相关责任人和责任期间,这样每个员工都很明确自己肩负的职责,出现问题的时候,可以避免互相推诿的现象。另外企业的管理层也要明确界定各个阿米巴之间的对接事项,这样在一定程度上能够解决阿米巴组织之间合作的问题。

      我们还特别提醒的是,中国的中小型企业普通存在企业老板独权的模式,什么决策都要经过企业老板来决定,这样很大程度上制约了企业的发展规模。所以企业老板要建设阿米巴经营哲学,适当地给有条件的部门下放经营管理权,让阿米巴的管理者能独立经营。但这样并不代表企业管理就是“放羊式”管理,只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制,通过设立阿米巴推行委员会来管理,就能把各个阿米巴统一整合起来。

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