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阿米巴组织划分之阿米巴组织构架的优点

返回 2014-12-26 10:10

      阿米巴组织划分需要遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则,即能够做到:“服务企业战略、最大限度划小、独立核算、独立完成业务、责权利一致性”,把企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴组织。

      阿米巴组织是以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。由于企业组织架构得到了细分,最基层的阿米巴组织也能够最大限度地发挥公司整体的能量。更重要的是,企业全体员工经过组织划分后,由于责任细化,他们会萌生一种经营自家企业的意识,工作更加积极主动,从而在公司中传递源源不断的正能量。

      阿米巴组织划分不仅能够细分工作职能,人尽其才、物尽其用,为企业培养有能力、有企业战略意识的优秀人才,还能够让企业高层实时掌握每个阿米巴组织之间的经营动态,灵活应对市场变化。

阿米巴组织架构的优点主要有:

(1)每个阿米巴组织都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应。

(2)有利于企业管理层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各阿米巴领导人发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高企业的整体效益。

(3)由于阿米巴组织自成系统,独立经营,相当于一个完整的小企业,这有利于培养全面管理人才,为企业的未来发展储备干部。

(4)阿米巴组织作为利润中心,需要对阿米巴领导人进行业绩考核,评价每个阿米巴组织对公司总利润的贡献大小,用以指导企业发展的战略决策。

(5)按产品维度划分阿米巴组织,便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

(6)阿米巴组织之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力,促进企业的全面发展。各阿米巴组织自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效的进行,在这样的条件下,企业管理层的管理幅度便可以适当扩大。

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