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阿米巴组织形态——预算型

返回 2014-12-29 09:09

      预算型的阿米巴,其关注点是工作或服务质量以及量化评估,是以控制经营费用为主的阿米巴组织。预算型阿米巴最大的优点是既可控制费用,又可提供最佳的服务质量,缺点是不易衡量绩效。

(1)预算型阿米巴进行费用的细分

      预算型阿米巴进行费用的细分,主要有固定费用和管理费。固定费用是那些有必要理由的正常支出:比如材料费、设备费、配件费等。
管理费,其合理的限度是管理者在一定的条件下做出的判断。如果该费用中心的费用绝大部分是固定费用,那么它是一个固定费用中心;如果绝大部分是管理费用,那么它是管理费用中心。

(2)预算型阿米巴的特点

      预算型阿米巴最主要的特点,就是在预算过程的全员发动,包括两层含义:一层是指预算目标的层层分解。人人有责任,让每一个阿米巴组织成员学会算账,树立“成本”、“效益”意识;另一层含义是,企业资源在阿米巴组织各部门间的一个协调和科学配置的过程。通过各职能部门和阿米巴组织对预算过程的参与,各阿米巴组织的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比,从而可以“分清”轻重缓急,达到资源的有效配置和利用。

(3)预算型阿米巴的管理价值

      概括起来,预算型阿米巴主要体现如下管理价值:

第一、以目标利润为主线,提高了员工的工作积极性。在分配任务的时候,高层领导把任务分配给每个阿米巴组织,阿米巴组织再将任务分配到各个班组。这样一来,从高层领导到每个阿米巴组织成员,都知道自己任务是什么,都会为了完成这个目标利润积极地努力。

第二、通过预算管理使得从公司总部到基层的阿米巴组织,从上至下养成了降低成本、控制能源消耗的行为习惯。

第三、可以正确评价各个阿米巴组织的业绩。将预算和考核结合起来,每个月对各个阿米巴组织,各个部门进行考评,将考评结果与工资和奖金挂钩,通过评价让阿米巴组织知道自己这个月所做得成绩。
 

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