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阿米巴组织形态——成本型

返回 2014-12-29 09:09

      成本型的阿米巴是对成本和费用承担控制、考核责任的中心,是对费用进行归集、分配,对成本加以控制、考核的阿米巴组织,亦即对成本具有可控性的阿米巴组织。这里的可控性,是与具体的责任中心相联系的,而不是某一个成本项目所固有的性质。

      在阿米巴组织结构中,每个部门都与一个或几个成本中心挂接。在交易中,可以把不同的成本中心费用纳入不同的成本中心,以核算一个分部、一个区域、一条产品线、甚至一个项目小组的成本。

      成本型的阿米巴范围最广,只要有成本费用发生的地方,都可以建立成本型的阿米巴组织,从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。

      企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围,通常设立若干个成本型阿米巴。成本型阿米巴只控制成本,无控制销售收入的职责。

      成本型阿米巴的主要职责是协助利润型阿米巴进行相关的营销活动。例如,成本型阿米巴可以协调其他阿米巴与客户之间的关系,协调其他阿米巴组织进行市场的推广和帮助其他阿米巴组织分析和开发相应的客户。

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