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阿米巴组织形态——利润型

返回 2014-12-29 09:09

(1)利润型阿米巴的特点

      利润型阿米巴是指既对成本负责,又对收入和利润负责的阿米巴组织。它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。它追求的是利润,而不仅仅是成本的降低。

      利润型阿米巴的划分程度应根据企业管理的要求而定(有些部门可以作为利润中心,也可以作为成本中心,对这些部门的划分要进行利弊权衡)。大的利润型阿米巴下面可以设置若干成本中心或小的利润中心。

(2)为什么要构建利润型阿米巴

      随着企业规模的进一步扩大,仅有成本中心已经不能适应企业战略发展的要求,企业需要下分若干个利润中心;对于大中型企业,其下面可以设置二级投资型阿米巴,二级投资型阿米巴下再设若干个利润型阿米巴。

      每个利润型阿米巴是一个相对独立的阿米巴组织。划分利润型阿米巴,有利于提高经营者的积极性和主动性,有利于提高目标管理、预算管理等制度的实施效率,从而有利于企业战略目标的实现。

      利润型阿米巴的核心考核指标是可控利润,通过降低成本可以增加利润,或者通过增加收入也可以增加利润,这有利于发挥阿米巴组织的灵活性。
      对公司高层管理者而言,通过实行利润型阿米巴(分权管理),可以使其专注于谋划大事,从而有利于企业的长期发展。

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