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阿米巴组织形态——资本型

返回 2014-12-29 09:09

      资本型阿米巴组织既对成本、收入和利润负责,又对投资效果负责。是指当下级管理者具有利润型阿米巴组织所描述的全部职责,同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力,并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心,如大型集团所属的子公司、分公司、阿米巴组织等。 

      资本型阿米巴是最高层次的阿米巴组织,它拥有最大的决策权,也承担最大的责任。资本中心必然是利润中心,但利润中心并不都是资本中心。利润中心没有投资决策权,而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。
推行资本型阿米巴组织是比较好的方式,是和它的股权激励关联起来。预算型、成本型、利润型等形态的阿米巴组织,都可以采用工资加适当奖金的方式来处理,而推行资本型阿米巴最好能够和资本结构即股权关联起来,因为阿米巴组织真正的收益不一定是来自于它的经营,或者不一定来自于主营业务。
 

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