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制定阿米巴经营目标需要遵循五大原则

返回 2014-12-31 09:09

     有效地制订阿米巴经营目标是指导阿米巴经营计划顺利执行的重点工作。制订经营目标看似一件简单的事情,但是如果上升到技术的层面,就必须学习并掌握如下原则:

1.    明确性原则——阿米巴经营目标要具体

     阿米巴经营目标要用具体的语言,清楚地说明要达成的行为标准。明确的经营目标是卓越企业的一致特点。很多在企业在管理上失败的原因之一就是设定年度经营目标时模棱两可,或没有将经营目标有效地传达给员工。

     阿米巴经营目标的设定要围绕经营项目、衡量达成目标的标准、达成经营目标的具体措施、完成经营目标的期限以及资源要求等要素,使阿米巴成员能够很清晰地看到阿米巴组织计划要做哪些事情,以及计划完成到什么程度。

2.    衡量性原则——阿米巴经营目标可以量化

     阿米巴经营目标的衡量性是指经营目标可以量化,而非笼统地用语言表述。应该有一组量化的经营数据,作为衡量是否达成经营目标的依据。如果制定出来的阿米巴经营目标没有办法考核,就很难衡量经营目标达成的程度。当然,并非所有经营目标都可以量化,有些战略性质的目标就难以清晰地量化出来。

     对于阿米巴经营目标的可衡量性,应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行。使阿米巴管领导人有统一的、标准的、清晰的、可度量的标尺,避免在经营目标描述中使用概念模糊、无法度量的词句。

3. 实现性原则——阿米巴经营目标可以实现

     阿米巴经营目标必须可以被执行、实现、达到。阿米巴组织成员的知识层次、自身素养等,都是阿米巴经营目标是否被顺利执行的影响因素。阿米巴领导人制定可实现的经营目标,就要科学地分析、判断主客观条件,需要更多地吸纳阿米巴组织成员的意见,不能只是阿米巴领导人一厢情愿——“拍脑袋做出来的决策”

     阿米巴经营目标的设定要建立在充分沟通的基础上,包括衡量企业资源环境的状况,以便使拟定的经营目标在组织及个人之间达成相关契约。

4. 关联性原则——阿米巴经营目标与企业战略一致

     制定阿米巴经营目标,首先要分析企业长远的战略规划要求,经营目标要从企业战略中分解而来,这样才能保证阿米巴经营目标与企业战略规划之间的相关性,即,阿米巴经营目标与企业战略一致。

5. 期限性原则——阿米巴经营目标要有完成期限

     阿米巴经营目标的达成必须有时间限制,例如,年度阿米巴经营目标的时限性特指为一年。一般项目目标的时限性也可以是几个月,如果是一个长期的战略目标,也需要界定清晰的关键流程点。

     阿米巴经营目标设置要根据工作任务的权重、事情的轻重缓急,拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查项目的完成进度,及时掌握项目进展的变化情况,以方便对下属进行及时的工作指导,以及根据工作计划的异常情况变化及时调整工作计划。

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