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阿米巴经营如何制定经营目标?

返回 2014-12-31 09:09

明确的目标是成功的开始。阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式,阿米巴组织的首要任务是确定经营目标,然后根据经营目标制订经营计划,进而加以实施和控制,使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动,适当调整经营目标。另外,对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制,可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。
任何一个企业或阿米巴组织,总会有一个战略目标和年度经营目标,虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布,但它总会通过各种各样的方式植根于阿米巴成员的心目之中,使大家心领神会而形成默契。
企业战略规定了阿米巴的经营方针和目标。阿米巴经营目标由战略目标分解而来,一般以“年”为单位,是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。例如某阿米巴研发出一个产品,所需的研发成本是100万,而且计划第一年挣21万,第二年挣24万,第三年挣26万,第四年挣29万,则21万,24万,26万,30万就是阿米巴的年度经营目标,而且按照阿米巴组织的经营计划,阿米巴将提前一年实现战略目标。
通常情况下,企业战略目标和经营目标总是以抽象的词语或指标表达,如实现销售收入多少、完成利润多少等。为了完成这些目标,我们必须对它进行分解,目的是发现和探索经济现象本身固有的规律,寻找解决问题的方法和途径,明确每一行动实施的步骤,落实管理责任。

阿米巴组织制订经营目标,主要有如下方法:

1. 进行充分的调查研究

阿米巴组织制定经营目标,既要适应外部环境的需求,也要符合阿米巴组织本身发展的可能。所以,阿米巴组织制定经营目标,就要充分掌握历史会计数据。分析研究环境的变化对自身经营带来的风险与机会,分析阿米巴组织自身的现状,研究通过努力可能达到的新水平。只有通过科学的分析,这样确定的经营目标,才能切实可行。

2. 确定合适的目标值

首先,阿米巴组织制定经营目标,需要确定合适的目标数量。阿米巴组织既要保持一定的目标数,系统的反映阿米巴经营成果,又要坚持目标数量精准,以利于集中企业资源解决好主要问题。在确定经营目标数时,尤其是制定总体性目标,必须突出统管企业全局,事关阿米巴经营成败的关键目标,有意识的引导阿米巴成员抓住重点,切忌将目标数量立的过多、过细,以致主次不分,因小失大等局面出现 。
其次,确定合适的经营目标水平。要使其充分发挥经营目标所应具有的鼓舞和动员作用,激发阿米巴成员的积极性和创造性,开展新局面。在确定目标水平时,防止脱离实际和不求进取的心态出现。

最后,确定合适的目标表示形式。阿米巴组织要尽量采用数量指标和质量指标,以利于综合反映企业的经营成果,反应目标水平的指标。例如,可以采用绝对数或相对数来描述,当目标用绝对数描述时,如:销售额、利润额、产品成本等,它只反映经营成果的“量”的水平;当目标用相对数描述时,如:销售增长率,利润增长率等。因此,为具体显示经营成果达到的绝对数量水平,也为了评价、对比经营成果相对提高(或下降)的程度,应同时选用表述目标水平的两类指标为宜。

3. 做好综合平衡

阿米巴组织的各类目标要保持一致性,不能互相脱节,互相矛盾,这样才能保证阿米巴经营活动的协调一致,形成“向心力”。阿米巴领导人应着力于做好经营目标的综合平衡,发挥统筹指导的作用。

4. 建立与推行目标管理制度

推行目标管理可以有效地引导阿米巴成员,经过上下级之间相互协商的方式,参与经营目标的制定,努力达成阿米巴总体性目标;明确阿米巴组织与个人的工作方向与要求,树立一种责任感,使各项目标落实到具体的责任人,并通过全员参与、考核奖惩等手段,激发阿米巴成员发挥主观能动性与创造性,为实现经营目标而不断奋斗。

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