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【案例分享】民营企业与阿米巴经营

返回 2015-01-07 09:09

       中国民营企业虽然依旧撑起中国经济的半壁江山,不过种种迹象表明,民营企业家的日子越来越不好过了。民营企业本就面临不平等的竞争环境,加上近年实体经济经营困难,投资渠道狭窄不畅等,这样的趋势将会对民营企业带来非常负面的影响。

      加之历史原因,民营企业普遍存在着企业战略不稳定、人力财力资源较匮乏、管理理念不能与时俱进、管理体系不健全、基础管理薄弱、现场管理无序、生产经营不精细化等;再加上经营利润日见其少、资金和关键人才短缺、管理层频繁变动,这些都制约着民营企业的健康发展。

      我们由此要问:中国的民营企业要往何处去?民营企业的出路又在哪里?如何解决民营企业的人才困境?
      对于这几个追问,我给出的答案是:民营企业导入阿米巴经营,通过阿米巴经营模式来突破经营困境。

阿米巴经营在民营企业落地的可行性

      在我们的《阿米巴经营模式——人人成为经营者》的培训课程上,众多企业家纷纷向我提出各种阿米巴经营的问题,普遍都是围绕着“阿米巴经营落地的可行性”问题,特别是中国民营企业是否具有实施可能?其实,在目前的经济环境下,最受考验的当数中小型民营企业,资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等等问题无时无刻在困扰着企业的老板们,特别是人才战略的问题,解决这些问题都与人才密切先关。这跟稻盛和夫当年在京瓷公司面临的困境是一样的,一个人兼顾太多事情导致分身乏术,所以才催生了阿米巴经营。

      阿米巴经营的一个重要思想是:人人都是经营者,通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才,是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事,一切的问题才能从根本上解决,使得各大中小型民营企业突破现时的发展瓶颈。所以,阿米巴经营目前在国内推行是一个恰当的时机,特别是与中小型民营企业的匹配度非常高。

走进民营企业,揭开阿米巴经营的神秘面纱

      由我担任顾问的广东XX集团阿米巴经营落地从2012年10月份正式开始,至今已超过半年时间,虽然目前只进行到导入项目的第一期,但改善的效果已经在逐步浮出水面。该公司通过半年时间的改造,员工的单位时间产值提升了50%,就以电路板车间为例,导入前的工人数量是145人,经过导入过程中的不断优化人员配置和工作流程,在原产值不变的情况下目前已经精简到95人,大大降低了投入成本而使得利润大幅提升。

      走进这家民营企业的生产车间,随处可见的是工人们埋首于生产工作之中,各种流程表、标准化规范图、经营会计台账遍布车间的每个角落,通过各个环节的精细处理,尽可能地实现“成本最小化,销售最大化”的阿米巴经营原则,从而整体提升企业的盈利水平。通过流程的优化,现场管理权的下放,使得现场人员有了更多的决定权,免去了重重请示的程序,灵活性增加了,也能提高效率。所以,阿米巴经营在推行的期间,这家民营企业明显改善经营状况。

      通过实地参观这家民营企业,我们看到在经过阿米巴经营改造之后所焕发出的勃勃生机。虽然阿米巴经营在国内的全面推行和真正成功尚需时日,但至少说明国内的民营企业已经逐渐找到了突破瓶颈的方法,无论是阿米巴经营或是其他的经营模式,只要是健康的可持续发展模式,我们也应该虚心学习并勇敢实践,为中国的经济发展贡献出最大的力量。

民营企业导入阿米巴经营,是打造百年老店的必经之路

      阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系,导入需要循序渐进。经营哲学打开了人的思维,拉近了经营者与员工的距离,只有企业上下理念一致、追求一致,企业才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器,简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构,从而降低经营成本、提高效益。

      未来十年中国中小民营企业转型,获得发展以及基业长青,就需要推行阿米巴经营模式。只要民营企业掌握科学的经营方法,成功导入和推行阿米巴经营模式,中国民营企业距离世界500强才不会遥远。

      阿米巴经营模式是中国民营企业面对金融危机时的必然选择,它是民营企业战胜金融危机,打造百年老店的必经之路。
 

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