联系我们
柏明顿管理咨询集团
全国统一客服热线:
400-6216-088
 
总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
富力盈信大厦20楼2004单元 
电话:020-38398191
邮编: 510630 
网址: www.pmt.net.cn 
邮箱: admin@pmt.net.cn

阿米巴运营体系的优化设计

返回 2015-01-08 09:09

      阿米巴经营模式是一套庞大的经营体系,很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地,这样的效果是很有限的。

       阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营模式,包括阿米巴组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果就会流于形式,出现以自我为中心,为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能会因为达成经营目标的压力过大,而导致员工不堪重负。

       阿米巴结构不同于行政结构,阿米巴结构是以客户为导向的。推行阿米巴分四个主要步骤:先成立阿米巴委员会;界定阿米巴之间的对接事项;确定阿米巴巴长的权限(决策权)——如人事组织权限、财务权限、业务权限等;成立检查监督机制。
      阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具,而是一套及其合理的、完整的管理体系,是一种全员参与型的经营体系。

      阿米巴经营模式要在企业落地,还要重视全员参与阿米巴经营模式的学习,先找到成功几率最高的部门试推行阿米巴经营,然后在其他部门陆续推行阿米巴经营。比如我们现在首先选择在成功率高的部门试推行阿米巴,接着再在其他部门陆续推行。选出这个部门是一级阿米巴,那个部门是二级阿米巴。

      我们确定要推行的阿米巴,也确定准备要推行的阿米巴。明确阿米巴经营的范围,就是所谓的组织变革、战略调整。如果是成本型的阿米巴,选择成本的类型;如果是利润型的阿米巴,做好业务规划,这就是所谓的明确经营范围。然后再拟定总经理的责权利,最后才确定阿米巴领导人。

      阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”,推行时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。如此循序渐进地推行阿米巴经营模式,目的是谨慎运作,切勿急功近利!

      导入和推行阿米巴经营模式的时候,需要做好备案记录。阿米巴经营是怎么导入和实施的,任何一个阿米巴推进流程都要根据自己的特点总结、归纳,或者参照标杆企业的成功案例等。

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191

声明:柏明顿管理咨询集团目前旗下公司,分别位于广州、北京和上海。任何以其他地区柏明顿品牌出现的企业均与我集团无关。特此声明!

©2000-2016 柏明顿管理咨询集团版权所有 粤ICP备12089601号

柏明顿管理咨询集团市场合作QQ:网站合作,申请友情链接

柏明顿管理咨询集团全国统一服务电话:400-6216-088

柏明顿二微码