联系我们
柏明顿管理咨询集团
全国统一客服热线:
400-6216-088
 
总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
富力盈信大厦20楼2004单元 
电话:020-38398191
邮编: 510630 
网址: www.pmt.net.cn 
邮箱: admin@pmt.net.cn

阿米巴经营:阿米巴人才梯队建设

返回 2015-01-19 09:09

人才倍出:阿米巴人才开发模式

        在企业中,每个人都希望主导自己的命运。他们希望自己能够做自己喜欢做的事情,有一个施展他们个性和能力的舞台,即使企业无法给予这个舞台,他们希望创造自己的舞台。因此,企业经营者应该转变思维,以科学的方法和理念进行人才开发。

       构建幸福型企业,加快转变阿米巴经营模式的关键在于——人才,特别是高层次创新型人才。阿米巴人才开发模式的关键在于:提升人才开发能力,培养造就高层次创新型人才,着力创新人才培养体制和模式,努力建设有利于创新型人才发展的人才考评体系,建设人才激励保障机制等。

       阿米巴人才开发模式最大的利益点,就是帮助企业培养更多具有经营意识的人才。一个企业的成长难免会遇到资金不足、开发客户难、人手不足等各种问题。如果企业的经营理念能够得到员工的认同,那么如何增强企业凝聚力,如何让全体员工都能从经营者的角度去思考,在做好自己工作的同时,还能更多地去想如何做好企业,这些问题便可迎刃而解。

       人才开发是阿米巴组织发展的动力源泉,是提高企业素质的根本保证。根据现代企业的战略人力资源的思想,阿米巴组织进行人才开发的主体思路是必须围绕战略分解目标,设置岗位,配置人员,事人相宜。

       阿米巴组织用人的首要出发点是战略性的眼光,根据战略来调配阿米巴组织的人力资源。每个员工的长处和才干都可以分为若干类型,有的擅长组织协调、有的适合技术分析、有的喜欢冲锋陷阵、有的足智多谋。阿米巴组织调配人力资源的出发点就是,要使其个人特点与工作岗位相适应。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去,那对人才来说是一种压制,对阿米巴组织来说是一种极大的浪费。

阿米巴的人才开发模式,主要包括如下几点:

1. 阿米巴的人才选拔,即识别发现和挑选人才

       “治国之道,唯在用人”。阿米巴经营组织也是如此,用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划,如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施,也是无法实现的。所以,能否最大限度地挖掘和利用人才,是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。

2. 阿米巴的人才培养

       对潜人才和现有人才进行教育和培训,提高他们的水平;对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。对于阿米巴组织来说,人才培养是多层次的,包括高级经营人才的培养;职能管理人才的培养和基层管理人才的培养等。

3.阿米巴的人才使用

       把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上,让他们充分发挥作用;

4. 阿米巴的人才调剂

       即把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工作岗位,使人尽其才;

5.阿米巴的人才管理

       这是人才开发的必要条件,要建立健全各种规章制度、管理档案等,保证人才开发的需要。

6.阿米巴的人才测评

       即通过一系列科学的手段和方法,对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为阿米巴组织的人力资源管理决策提供参考和依据。

没有人才,阿米巴组织就如无根之水

       没有优秀员工的阿米巴组织,也最容易被淘汰。阿米巴组织人数再少,它也是组织,离不开团队,少不了员工。一些看起来人少力薄的阿米巴组织,在短暂的时间内,就做到了行业品质与技术领军者地位?归根结底,是因为这样的阿米巴组织有高效得力的团队,而其背后的核心,则是阿米巴组织有明确坚定的共同哲学。

1. 阿米巴经营模式的人才共有

       阿米巴经营模式的最大利益点:培养具有经营意识的人才,最终实现人才共有。企业组织通过有效授权,让全员参与经营,培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织,每个阿米巴组织都有一个“巴长”。这样一方面细化了企业的管理,同时以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“人人成为经营者”。

       由于企业任命阿米巴领导人的形式相当的灵活,当阿米巴领导人才严重紧缺时,可以在现有人才范围内划分组织,把组织划分完毕后,让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任。阿米巴经营的目的之一,就是培养具备经营者意识的人才,并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力,但是却有可能胜任领导职务的人才。

       “人才才是事业的基础,有了合适的人才才能涉足新事业。”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分,所以即使个别阿米巴领导人经营不善时,也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营中,整个企业有众多的后备人才,才能让企业有真正动力之源。

2. 将阿米巴员工团队培养成四个层次的共同体

       企业要构建高效而卓越的阿米巴组织,就需要高度的一致性,要将员工团队培养成四个层次的共同体,实现员工物质和精神的双丰收。这四个层次的共同体是:利益共同体、目标共同体、命运共同体和使命共同体。
利益共同体,即把阿米巴组织当大家庭一样,把公司利益与自身利益看作同等重要,不能只顾个人利益不顾公司利益;目标共同体,即目标一致的利益共同体,个人与阿米巴经营目标是一致的,不仅仅是利益一致;命运共同体,即阿米巴组织的发展与个人的发展是息息相关的;使命共同体,即个人认同阿米巴的经营理念。如果说,命运共同体靠共同“理念”维持的话,使命共同体则靠共同“理想”来维持。

3. 人力资源管理与阿米巴哲学理念、经营模式

       从事人力资源管理工作与咨询凡二十余年,尝问自己:何种状态方为人力资源管理最高境界?后来归纳:
    员工乐意去做
    知道如何去做
    具备技能做好
    结果的确做好
    获得优厚报酬
    过上幸福生活
进而细思,若如是,岂非人人都是老板?后读阿米巴,发觉大道相同。继而深究,落地实施,果达:自我管理、努力工作、享受生活。

 阿米巴领导人与普通管理者

       普通管理者与阿米巴领导人有什么本质区别?从美国通用电器公司前CEO杰克•韦尔奇说过的一句话,我们可以体会到这种差异:“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责,领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。”

       每个阿米巴组织,肯定有一位领导来负责该组织的工作。这个阿米巴领导人像企业家一样抱着责任感和使命感,凭借自己的意志设定目标、开展经营,具备不断完善自己单位的意识,主动提升核算和改善经营状况的努力,使公司整体的业绩得到大幅度的提升。

       由于阿米巴组织具有较高的自由度,所以更需要阿米巴领导人的经营理念和经营能力。阿米巴组织是按照小集体独立核算制来开展各项业务的,所以,也可称之为是一个自由度较高的组织体。这不是一个受制于人的被动型组织,而是能够自觉发挥主体性来开展工作、提升自我能力的组织。但是,正是由于是一个自由度较高的组织体,所以,阿米巴领导人才更应该具备高度的经营意识和道德规范。

       各个阿米巴是在同一个经营理念的指引下,在同一个公司内共同运转的命运共同体的一员。所以,每一位阿米巴领导人必须明确自身的立场,抛开利己主义的想法,考虑公司整体的利益,做出正确的判断。在此基础上,各个阿米巴必须保持与整体的统一性,努力追求各自的利润。

       因此,总结起来,在导入阿米巴经营之后,阿米巴领导人必须做到:身体力行,率先垂范,做员工的榜样;玻璃化经营,公开全部经营数据和经费开支,通过阿米巴经营会计报表进行经营;建立与员工非正式沟通渠道;组织阿米巴经营发表会议,构建自省的经营机制;建立表彰机制,而不是物质刺激;通过早会、晚会,将阿米巴经营哲学“植入”心中;建立提案制度,营造全员经营的氛围。

       普通管理者大多是在本部门的业务工作中表现出色,而被提拔起来的。这些技术骨干在公司工作时间长、技术精湛,是公司内最合适的管理人员人选。但是他们虽然是基层工作中的佼佼者,却由于缺乏管理经验,或者不具备管理素质,在担任领导职责时往往显得力不从心。因此,如何有效发挥普通管理者的作用,提高他们的执行能力,已经成为关系到企业成败的关键性问题。

       由此可见,阿米巴领导人与普通管理者的能力素质还是有很大的差别的。在一个企业组织中,阿米巴领导人是创新者,普通管理者是执行者;阿米巴领导人讲求在变革中追求目标的实现,普通管理者讲求在秩序与规则内把事情办妥;阿米巴领导人追求的是做大做强,普通管理者追求的是做成做好;阿米巴领导人面对的是无止境的目标,普通管理者面对的是既定的经营指标;阿米巴领导人的视野是一个开放系统,普通管理者的事业舞台是一个封闭的领域。

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191

声明:柏明顿管理咨询集团目前旗下公司,分别位于广州、北京和上海。任何以其他地区柏明顿品牌出现的企业均与我集团无关。特此声明!

©2000-2016 柏明顿管理咨询集团版权所有 粤ICP备12089601号

柏明顿管理咨询集团市场合作QQ:网站合作,申请友情链接

柏明顿管理咨询集团全国统一服务电话:400-6216-088

柏明顿二微码