联系我们
柏明顿管理咨询集团
全国统一客服热线:
400-6216-088
 
总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
富力盈信大厦20楼2004单元 
电话:020-38398191
邮编: 510630 
网址: www.pmt.net.cn 
邮箱: admin@pmt.net.cn

阿米巴经营:金牌巴长是如何炼成的

返回 2015-01-19 09:09

        阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,即阿米巴“巴长”,并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中,以各个阿米巴领导人为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。

1. 阿米巴领导人必须具备的能力、素质

(1)阿米巴领导人必须能够身先士卒

       阿米巴领导人必须身先士卒,不能完全放权给现场:员工们看到经营者为了大家而尽心尽责的行为,自然也会为了公司而努力履行自己的责任。阿米巴经营要求阿米巴领导人必须身先士卒,付出成倍于他人的努力。

(2)阿米巴领导人的任职资格要求

       具体来讲,阿米巴领导人需要具备如下资格条件:
    良好的个人品德和职业道德;
    认同阿米巴经营模式;理解、掌握阿米巴经营模式的基础理论;
    了解基本的经营管理知识,尤其是基本的财务、核算及成本控制方面的相关知识,具备较为熟练的计算机操作能力;
    熟悉本阿米巴的工作内容、业务流程等方面的各项规定及工作要求,并具备开展工作的相应管理及操作技能;
    生产型阿米巴负责人需具备两年以上班组长经历或熟悉该经营体生产工艺流程,具有一定管理能力;非生产型阿米巴负责人需具备三年以上相关岗位工作经验。

2. 阿米巴领导人的产生方式

       阿米巴领导人的产生建议经过“候选人产生”、“面试考核”和“试用期考核”三个阶段来确定。

(1)阿米巴候选领导人的产生

       企业可以根据自身实际,选择如下阿米巴候选领导人的产生方式:
         1.领导推荐:由企业高层领导、部门级领导或部门主管提名推荐。
         2.公开招聘:对外部公开招聘,应聘人员自行报名。
         3.选举产生:由阿米巴组织成员进行选举。

(2)阿米巴领导人的面试考核

       由企业人力资源部门会同各部门,根据上述阿米巴领导人的任职资格,对经阿米巴领导人候选人进行面试考核,确定初步的录用人选,进入试用期考核。

(3)阿米巴领导人的试用期考核

    阿米巴领导人的聘期可由企业根据实际情况确定。
    阿米巴领导人上任之后,需要有一个试用期,试用期满后由人力资源部组织试用期评估,由部门主管和阿米巴成员对阿米巴领导人进行评估,并参考上下游阿米巴领导人的意见,做出评估结论。
    试用期考核不合格者不予聘用。

3. 阿米巴领导人的权利、义务

(1)    阿米巴领导人的权利

       阿米巴领导人负责阿米巴组织的业务经营管理,可按规定实行内部人员分配权、奖惩权;在企业内的业务经营管理权;在企业内的竞标权和项目、经营工作任务委托权;有经批准的资源、设备场所的使用权;有相关业务工作、资产、资源的知情权、参与权。

(2)    阿米巴领导人的义务

       应接受公司有关职能部门的业务指导,经营行为应在公司发展战略和经营方针的框架下进行。及时准确将本阿米巴经营数据录入计算机管理系统,编制阿米巴经营会计报表;遵守公司《阿米巴经营管理办法》,合法经营,完成公司分配的经营目标,接受和完成公司交办的各项临时任务;阿米巴经营不得损害公司的整体利益。

4. 阿米巴领导人应掌握的本领

       阿米巴领导人是实施阿米巴经营的基层主体,比普通管理者的要求更高,阿米巴领导人必须掌握阿米巴经营原理、熟悉经营管理;善于阿米巴内部结算、能够运用“阿米巴经营会计报表”进行经营分析;擅长阿米巴经营管理、不断改善阿米巴经营状况。

(1)掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营

    掌握阿米巴经营原理,善于激励员工的积极性
阿米巴领导人要掌握阿米巴经营的基本原理,善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情,不断提升业绩,实现阿米巴的经营目标。
    善于操作管理系统软件,能够很好地自我管理
阿米巴领导人要能够掌握计算机管理系统的基本原理,掌握阿米巴内部定价的原理。能够熟练操作阿米巴经营计算机管理软件,能够很好地自我管理。

(2)善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析

     阿米巴领导人应善于阿米巴内部结算
阿米巴领导人要了解阿米巴经营结算的方法和要求,了解阿米巴经营结算经营成果内容,而且要了解阿米巴经营考核过程。
    阿米巴领导人要能够运用阿米巴经营会计报表进行分析
阿米巴领导人要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表,学会分析阿米巴的经营成果,学会分析阿米巴的效益点、止损点等,并带领阿米巴员工不断开源节流,创造高收益。

(3)阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益

       阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求,要能够分析改善阿米巴的经营方法,要不断提高分析问题和解决问题的能力,不断改善阿米巴的经营收益,努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。

5. 如何培养阿米巴领导人

       即便缺乏足够素质的人才,一旦被提拔为阿米巴领导人,负责部门工作自然而然就会萌生出责任感和使命感,阿米巴组织成员在与领导一起努力实现自身目标的过程中,也会逐步提高经营者的意识。所以阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完美的教育体系;在会议上,阿米巴领导人在准确地掌握各部门的情况,讨论今后应该如何推进事业的同时,必须对员工的想法进行指导和教育;树立远大目标,每天全力以赴,利用一切机会灌输“人人成为经营者”的理念。

【案例】

       W公司是一家化工用品制造企业,该公司导入阿米巴经营模式已经有两年。在阿米巴领导人的竞聘过程中,先确定阿米巴领导人,由业务部门的上一级和人力资源部门根据参加竞聘阿米巴领导人的预算、预案、预酬方案可行性来确定最终结果。

       阿米巴组织的数量根据市场不断进行调整,包括业务关联性强的阿米巴之间可以相互“兼并”,兼并的必要条件也是通过预算、预案、预酬方案。在S公司,阿米巴领导人可以选成员,成员也可以选阿米巴领导人。同时,阿米巴成员是动态的,形成“进入、提升、退出”的竞争机制。“进入”就是建立开放平台,能够吸引外部有能力的人才进入阿米巴,从内部来说能够让员工主动抢入阿米巴;“提升”就是让阿米巴能够自觉地挑战有竞争力的市场目标,目标动态优化,完成目标后有相应的升迁和发展平台,作为该阿米巴领导人的后备人才进行培养。“退出”就是退出机制,达不到既定目标,后十位淘汰,在关键岗位设置“鲶鱼”岗。

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191

声明:柏明顿管理咨询集团目前旗下公司,分别位于广州、北京和上海。任何以其他地区柏明顿品牌出现的企业均与我集团无关。特此声明!

©2000-2016 柏明顿管理咨询集团版权所有 粤ICP备12089601号

柏明顿管理咨询集团市场合作QQ:网站合作,申请友情链接

柏明顿管理咨询集团全国统一服务电话:400-6216-088

柏明顿二微码