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阿米巴经营模式:团队激励

返回 2015-01-23 09:09
        经济奖励一定有效吗?
 
        阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。 
 
        阿米巴经营并不强调经济奖励,因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差,而阿米巴经营要的是整体效益。
 
        1. 通过人人成为经营者,员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦
 
        阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围,使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营,在各自的岗位上主动发挥自己的价值,履行自己的职责,那么他们就不仅仅是单纯的劳动者,而将成为并肩奋斗的伙伴,并会具有作为经营者的意识。
 
        阿米巴经营的全员参与,实际上是激活了阿米巴组织的活力,激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营,有自我认同和成就感,都成为阿米巴的经营者,最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起,从而消除劳资双方的对立,又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性,如此一来,每当履行了自己在工作的职责之后,就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。
 
        2. 关注整体效益,追求附加价值的最大化
 
        阿米巴关注整体效益,追求附加价值的最大化。在阿米巴经营中,阿米巴设定的经营目标不是成本而是生产量和附加值。核心点是以最少成本、费用,实现最大业绩的阿米巴经营团队,关注点在于阿米巴团队创造的附加值。
 
        当然,每个阿米巴的经营业绩会有差别,但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇。对业绩好的阿米巴组织只是做些表扬,颁赠纪念品等,对阿米巴团队更为注重精神奖励。对经营业绩不佳的阿米巴组织,公司会严格追究责任。
 
        阿米巴经营既提高了员工的成本意识和经营头脑,又提高了员工的职业道德和个人素质,并且对经营业绩进行全局把握。
 
        3. 阿米巴经营模式强调员工的幸福感,把员工的发展放在首位
 
        阿米巴经营模式强调员工的幸福感,把员工的发展放在首位,这也是阿米巴经营模式的魅力所在。
 
        在日本京瓷公司,稻盛和夫把追求员工及其家庭的幸福,作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福,第三目标是为了客户,第四目标是为了社区,第五目标才是为了股东。这个目标序列,很大程度上代表稻盛和夫经营哲学的内涵。这也是实行阿米巴经营最重要的一道关。
 
        多种激励机制并存
 
        阿米巴经营模式,一般用每个人每小时创造的“附加价值”来体现绩效,例如一个销售阿米巴在“单位时间”创造的效益高,对企业的贡献大,那么全公司的人都会向销售阿米巴的全体成员表示赞赏。但只限于名誉上的褒奖,而不用金钱来刺激。企业会考虑到整体情况,当企业效益好的时候,企业需要给全体员工增加收入。这种薪酬制度能促使员工互帮互助,同甘共苦。这种物质激励方式是与阿米巴经营哲学相匹配的。
 
        阿米巴组织的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于员工的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动员工的积极性也应有多种方法。阿米巴组织综合运用各种动机激发手段,从而使员工在追求经营目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,充分挖掘潜力,使阿米巴全体员工的积极性、创造性达到最佳状态。
 
        1. 确立“以人为本”的员工激励机制
 
        为了提升阿米巴组织的竞争力,阿米巴组织要转变激励理念,树立“以人为本”的激励机制。阿米巴领导人真正做到关心员工,尊重员工,创造各种有利条件,促使员工的全面发展,阿米巴的激励制度才能迅速上正确的轨道。阿米巴组织不断地根据经营状况的变化制定出相应的激励策略,让员工在公平公正的环境下展示自己的才能,激发员工的竞争意识,充分发挥员工的潜能。阿米巴在建立了激励机制之后,必须完善绩效考核机制与之相配套,才能使二者相得益彰。并且要注意严格执行长期坚持。
 
        2. 建立阿米巴与员工的激励沟通机制
 
        阿米巴要重视反馈的激励作用,在阿米巴内部建立全方位的沟通机制,形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制,这样阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉,意识到管理层乐于倾听他们的意见,能够放心地让他们独立地经营阿米巴。从而增强阿米巴领导人和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。
 
        3. 阿米巴要采用多种激励方式
 
        阿米巴组织要基于员工各方面需求,制定出科学的激励机制,激励的方式有多种。阿米巴进行激励时,需要把握最佳时机,要有足够的力度,并且公平准确、奖罚分明。物质奖励与精神奖励相结合,奖励与惩罚相结合。这样才真正调动起员工的工作热情,形成人人争先的竞争局面。
 
        阿米巴经营采取的激励措施主要有:
 
        (1)目标激励。
        阿米巴组织通过推行目标责任制,使阿米巴经营指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。
        (2)示范激励
        在阿米巴组织,通过阿米巴领导人的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
        (3)尊重激励。
        阿米巴领导人要尊重员工的价值取向和独立人格,达到一种知恩必报的效果。
        (4)参与激励。
        阿米巴经营是一种“人人成为经营者”的经营模式,阿米巴要建立员工参与管理、提出合理化建议的制度,提高员工主人翁参与意识。
        (5)荣誉激励
        阿米巴经营尤为重视荣誉奖励,主要是对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、在公司内外媒体上的宣传报导、外出培训进修、评选星级标兵等。
        (6)关心激励。
        阿米巴经营哲学的核心思想精髓是“敬天爱人”。阿米巴领导人践行“敬天爱人”,就要对员工工作和生活的表示关心,如建立员工生日情况表,关心员工的困难或赠送小礼物等。
 
        对于阿米巴组织而言,激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一,足以决定成败。中国企业学习阿米巴经营,展开阿米巴经营激励机制的设计时,务必要结合中国国情,结合本企业的实际情况活用!不可生搬硬套阿米巴经营书中的激励方式,而是要透过方法看到背后的本质。

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