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阿米巴经营:阿米巴团队的激励机制

返回 2015-01-29 10:10
        阿米巴经营就是以阿米巴领导人为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“人人成为经营者”。
 
        阿米巴团队的激励机制,体现在如下特点:
 
        1. 实现全员参与的经营,人人成为经营者
 
        阿米巴组织要激励每一个员工都能在各自的工作岗位上,为自己所属的阿米巴组织做出贡献,为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营,并且在工作中感受人生的意义和成功的喜悦,实现“全员参与的经营”,人人成为经营者。
 
        2. 通过单位时间核算,让员工们乐于互相竞争
 
        在阿米巴经营模式中,虽然单位时间核算并不能直接与金钱挂钩,但阿米巴员工们却乐于互相竞争,为了实现阿米巴经营目标,不怕被考核,反而在完成经营目标的过程中感受到无穷乐趣无穷,在这样的情况下,这样的员工,已经完全成为工作的主人了。
 
        由于阿米巴领导人拥有人事组织权限、财务权限、业务权限等,阿米巴领导人为了完成经营目标,常常需要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下,阿米巴领导人都有企业家的气质。
 
        3. 超越家庭的大家庭主义 
 
        阿米巴经营模式要求有“大家庭主义”,在阿米巴组织这样的大家庭里,每个员工都是家庭成员,尊重员工就是尊重自己。
 
        阿米巴经营的单位时间核算制度,同样是以家庭记账模式进行的,简单到让人觉得就是在家里记账一样,让员工产生亲近感。每个阿米巴,都像一个家庭,而企业就像一个更大的家庭。在这样的家庭背景下,每个员工都有为了“大家庭”的繁荣富强而努力的动力和责任感。每个员工都产生“经营者”的心态,而不会有“打工心态”。
 
        4. 调动阿米巴员工的积极性,激励员工主动、积极地工作
 
        在一些导入阿米巴经营模式的企业,每位员工如果超出预定目标的工作量会得到额外奖励。调动阿米巴员工的积极性,激励员工主动、积极地工作。这样,团队成员对阿米巴管理模式的态度、工作面貌和关注重心都发生了明显的变化。
 

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