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阿米巴经营哲学:基业长青的根本

返回 2015-03-25 11:11
       毫无疑问,阿米巴经营模式的伟大之处、成功之处,就在于将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联,从而产生巨大的正能量,使得“人人成为经营者”这一在大多数中国企业家看来只是口号的理念得以落地。
 
       那么,中国企业如何才能将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联呢?
 
你能让你的员工空着肚子谈哲学吗?
 
       稻盛和夫以“作为人,何谓正确”这一人生哲学作为企业经营哲学的起点,他给出的答案就是:作为人,应该具有公平、公正、正义、勇气、勤奋、谦虚、博爱、诚实等基本品德。
 
       记住,这是大多数人普遍的基本品德,而非特指优秀员工、优秀企业的高要求。其实,稻盛和夫的答案与中国传统伦理所要求的“仁、义、礼、智、信”和“温、良、恭、俭、让”如出一辙。
 
       看完东方哲学,我们再来看看西方的观点。
 
       古希腊人的十大美德:智慧、公正、坚毅、克制、博爱、乐观、勤奋、正直、感恩、谦虚。深受基督教洗礼的西方人认为的七大美德:谦卑、温纯、善施、贞洁、适度、热心、慷慨。
 
       鉴于此,即使我们一下子很难具备上述“作为人,何为正确”的种种美德,但一定可以做到不缺德。对照基督教所倡导的七大美德,我们可以做到不犯七宗罪:色欲、贪食、贪婪、懒惰、愤怒、嫉妒、傲慢。
 
       如果企业中的每一位人包括员工和老板,都建立正确的人生哲学,并且争取“做到应该能做到的,不做不应该做的”,那么“人人成为经营者”也就为期不远了。
 
       “作为人,何为正确”的人生哲学适合普遍社会人,当然也包括企业中的员工与老板。那么,推而进之,“作为员工,何为正确”的工作哲学,就大大缩小了适应对象的范围了。
 
       如果每个岗位的人都能拷问自己,作为员工何为正确?作为董事长何为正确?作为成本会计何为正确?作为招聘主管何为正确?作为工程师何为正确?作为采购经理何为正确?有所为,有所不为;君子爱财,取之有道……那么正确的工作哲学就已经建立起来了。
 
 不懂哲学,何以搞经营?
 
       经营哲学首要讨论的问题是企业经营的意义是什么?目的是什么?答案是明确的,经营哲学是用来表明企业的目的、企业的目标,用什么理念来经营企业,也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。
 
       企业存在的目的,首先是关怀员工、股东,然后是关注客户,还要有益于其他相关方和社会。企业经营的目的则是多赚钱、快赚钱、持续赚钱。这两者是既要也要的关系,缺一不可,你中有我,我中有你,类似太极鱼图。
 
       经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的基本指导思想,由一系列经营观念组成,是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种战略抉择,要求企业有一个科学的经营思想来指导,有一套逻辑思维的程序来决定企业的经营行为,这就是经营哲学。
 

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