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用阿米巴武装企业,让人人为公司贡献利润

返回 2015-04-20 17:05
         受益于柏明顿阿米巴经营方式的企业都很清楚,我们对企业最大的帮助是使企业员工“人人成为经营者”,从参加课程培训到落地企业导入阿米巴经营理念,执行阿米巴经营模式最重要的一步是将企业复杂繁多的部门根据不同的工作性质和目标分为各级阿米巴,每一个阿米巴都成为一个独立的利润中心,经营得好,收益多;经营得不好,收益少,每个阿米巴的经营情况本身就是对员工利润意识最大的刺激,在持续经营的过程中,员工的利润意识逐渐强化,阿米巴经营理念随之渗透到企业每个部门每位员工,解决了许多企业“老板事事一把抓,员工懒散似盘沙”的无奈。
 
         当一个企业的保安都领会了阿米巴经营理念,有了“我要做经营者”、“我要做巴长”的意识之后,老板还需要担心企业员工会不拿企业利润当回事吗?惠州天保是柏明顿阿米巴经营理念的贯彻者,从一开始管理层参加阿米巴学习课程,到企业全面导入阿米巴经营,企业的经营状况有了全面的改善,每位员工都积极参与到各阿米巴的经营中,企业经营成本得到了有效的控制的同时,利润有了显著提升。这样的改变每位员工都看在眼里,包括公司保安队队长。于是保安队队长找到柏明顿阿米巴培训老师,表达了也想参与企业阿米巴的经营模式中来,想把保安队组建成一个阿米巴,队长想做巴长经营好这个阿米巴,为企业的经营贡献一份力量。保安队长向柏明顿培训老师介绍道“我们公司保安基本工资是3500元,加上社保大约4000元。公司有3个门供员工出入,由8名保安分工轮岗,其中主要的1个大门是主要通道,企业6000多人基本上都走这扇门,其余2扇小门出入人数都只有100人左右,这2扇小门如果安装监控设备来取代保安站岗,就可以省下2个保安人员的工资,一次花6到7万买设备,第一年就能帮公司省下2到3万人员工资,往后还都不用花这个钱了,相当于每年都节省10万左右,老师您看我这样做的话我们保安队可以组个阿米巴经营起来吗?”在柏明顿培训老师的鼓励和支持下,这个公司的保安队也建起了阿米巴,仅此一个部门就相当于在原来的基础上每年贡献了10万的利润。真正做到了“用阿米巴武装企业,让经营者贡献利润”!
 

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