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阿米巴经营:阿米巴激励员工的奥秘

返回 2015-04-28 13:01
       每个人对自己的未来都有期待,对成功都有渴望,但区别在于有的人能为梦想吃苦、能为梦想坚持;有的人不能。 你是不是曾经也有这样的经历?刚进到一个公司的时候雄心万丈,结果却在毫无激情的工作中逐渐失去了对成功的渴望,工作也变成了按时打卡消磨时间?员工有这样的困啊绕,老板也有这样的烦恼,我怎么能让自己的员工成为那个为梦想而持续奋斗的人呢?经营高手稻盛和夫以人为本的经营和培育经营者人才的结果就是最终成就员工的梦想,也成就企业的未来。但是不同的经营环境需要的具体策略有所不同,我们的企业需要做的是把阿米巴经营模式与自己企业的实际运营结合起来,培植适合自己的企业发展、自己的员工成长的土壤,把阿米巴的优势在企业中发挥出来,让员工“我想成为经营者”的渴望实现为“我成为经营者了”的现实。
 
       阿米巴模式的灵魂不是“术” ,而是“人” 。阿米巴能让企业实现利润加倍的增长靠的不是投机,也不是讨巧的捷径,寻其根本是阿米巴激励模式把一系列能触发人性成就动机的心理学理论融合在阿米巴经营模式中,比如一致性理论的运用,这些理论能激发员工潜能中本来就存在的对成就感的渴望,这些渴望是每个人内心本就存在的但是原来很难持续的,通过阿米巴激励模式促进员工持续保持激情是阿米巴经营模式最根本的基础。
 
       一致性理论用心理学家与社会心理学家的解释就是,当众给出的承诺能在最大限度上激发并保持一个人的激情与行为持续。员工对阿米巴的承诺,对企业的承诺就是这一理论的运用。仅以企业与柏明顿签约建立阿米巴经营顾问项目的仪式为例,之所以要对签约过程隆重其事,很重要的一个原因就是这个过程能把一致性这一原则积极的一面发挥到极致,企业导入阿米巴经营模式,授予阿米巴经营权,为员工创造经营平台,并将这一授权以隆重的、正式的仪式对全公司宣告,这一举措让员工感到自己受到重视,会激发员工从潜意识里自己我鼓励、自我许诺“我要做一名出色的经营者,我要尽最大的努力经营好我们的阿米巴,我要为我们公司贡献最出色的业绩。”
 
       心理学家托马斯在纽约的海滩上做了一个关于偷窃行为的实验。 研究人员A把浴巾放在离他大约5英尺的地方,然后很放松地躺在浴巾上,听着便携式收音机传出来的音乐。几分钟之后,他会从浴巾上爬起来,向海滩走去。过了一会,同事B假扮成一个小偷悄悄拿走收音机。在20次的实验中,只有4个人挺身而出。随后他们将这个实验的程序稍微做了一点修改,但结果却截然不同。这次A起身离开之前会简单地要求实验对象帮忙照看一下他的东西。每一个实验对象都答应了。结果是,由于受到一致性原理的影响,20个实验对象中有19个人都主动变成了挺身而出的英雄。他们认为自己又义务有责任要求“小偷”对自己的行为做出解释,而且大多数人都坚持到最后让“小偷”交出收音机。
 
       上述试验中的结果能有截然不同的改变正是因为研究人员把一致性原理植入了试验流程,这个原理的依据在与人性中渴望获得肯定的天性,人们都希望自己与积极的形象关联在一起,并获得他人的肯定。作出承诺后,履行承诺,通过有意的表现获得企业上下一致的认可,建立并保持“优秀经营者”的形象,是每位员工在签订阿米巴经营协议后的最大的改变,也是最本质的改变。这和心理学家们的另一个实验互相验证,如果对同事的一次好的行为给予公开赞扬,那么他下次做类似行为的可能性就远远高于不公开赞扬的情况。这也是企业组织行为中可以有效应用一致性的技巧。
 
       在员工能够自发地为自己的承诺而努力的时候,企业管理人员就可以把时间和精力更多地放在企业战略的制定和宏观调控上,而不需要对各种琐事都事事躬亲,由此提高管理者的工作效率,为员工创造更有激情的工作氛围。
 

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