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建立以需求为导向的量化培训管理体系

返回 2011-10-27 16:04

你是否遇到过:

  ◆每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
  ◆老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?
  ◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
  ◆当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!
  ◆你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?
  ◆在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?
  ◆员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?
  ◆面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?

  柏明顿许盛华培训师集十年的培训管理经验于一身,将给您带来全新的培训管理新理念,实战、实用、实效是许先生的培训风格,让您今天学完,明天就能用!

 

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