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09年8月热诚推出《柏明顿高管责权利服务计划》

返回 2011-10-28 08:08
背景:

    企业高管是一个特殊的人群,特殊在于其工作的非常规、不确定而又异常重要。高管对企业重要性体现在他们在事实上决定

    了公司的战略和发展前景,他们是公司资源的管理者和决策者,公司的命运与其行为密切相关。
     优秀的经营者能够让企业得到迅猛的、超越竞争对手和行业平均水平的发展,国外的代表例如让大象跳舞的郭士纳和执掌GE达

    数十年之久的韦尔奇,国内的代表例如海尔的张瑞敏和联想的柳传志。相反的,经营者的决策失误和经营不当也极有可能把

    企业拖入万丈深渊,例如巨人时代的史玉柱和三九药业的赵新先。

     正是由于高管层对企业的重要性,往往造成了企业老板对高管高期望与高管找不到被重视的矛盾,从而影响企业发展。

 服务介绍:
    柏明顿关注国内外企业高管管理模式;分析国内企业高管管理常见的弊病;从企业战略入手,根植高管“责、权、利”,结

    合柏明顿创始人胡八一博士 积累的20年企业实操案例,探究现代企业高管管理有效模式。目前已研发并成功推出高管责权利

    项目咨询模块、高管责权利公开课。

 服务形式:

   1、高管责权利项目咨询模块 

    以专业顾问进驻企业的项目制工作方式进行运作,通过完整的项目流程帮助企业开展高管责权利界定工作。

   ◆项目适应对象

    企业高管经理人责权利界定不清晰或界定清晰而执行有难度的各类企业。

   ◆项目主要流程:
 

   ◆主要服务内容
No.项目咨询模块主要操作步骤
1背景诊断 董事会及关键岗位访谈、行业分析与研究; 行业分析与研究
2高管岗位说明书 高管工作分析与规划、高管岗位职责、高管任职资格
3高管岗位权限设计 权限及沟通体系设计的培训;
 对关键流程、关键工作的分析,并对关键人员进行授权程度的调研与分析;
 分析并调研行业标杆的权限设计;
 设计《岗位权限明细表》草案
 与各类权限规定的最高管理者讨论;
 《岗位权限明细表》集中讨论;
 权限应用培训
4高管绩效管理
  体系设计 顾问师辅导企业确定项目的战略目标及经营方向;
 分析并调研行业标杆的经营状况;
 研讨并设计各岗位绩效草案;
 与董事会讨论绩效草案;
 确定绩效方案;
 绩效应用培训
5高管薪酬
方案设计 薪酬方案的具体薪酬结构设计;
 分析并调研市场水平,并结合企业承受能力和经营成果,设计薪酬水平;
 撰写薪酬方案;
 薪酬管理制度讨论与修订;
 薪酬方案讲解及应用培训;
6后续服务 按照柏明顿红苹果服务工程标准执行

   ◆项目特色优势

    ●在众多成功案例中,柏明顿根据不同行业和企业特点创造出“ 8+1 绩效量化技术”、“三三制薪酬设计技术”、
     “高管股权激励模式”等一批适应中国企业和市场实际的独特先进和实用策略。

    ●柏明顿除了具有将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力,拥有一支高素质的顾问团队,并
     且强调项目“落地”的价值取向与咨询过程。
    ●确保长期的服务保障,柏明顿国内首创“红苹果售后服务工程”,为客户设定成长阶梯,立项管理,全方位、立体
     式不断对客户进行跟踪服务,帮助客户解决方案执行中遇到的各种问题,与客户结成长期的战略合作伙伴关系。
   ◆ 项目收益
    ●深入发掘本企业高管责权利的管理难点、重点
    ●根据战略目标,立足企业经营策略,系统清晰界定高管责、权、利并进行有效管控
    ●深入学习并借鉴行业高管责权利管理的标杆案例
    ●掌握一套高管责权利分析和解决问题的方法和技术
    ●培养企业高素质的核心智囊,实现企业、老板、高管的长远多赢
   ◆项目优惠价(请来电咨询)

    ◆报名方式(来电请索需求调查表)

     电话: 020-38730548 、 021-65614939 、 010-81162626 



  
  2 、“如何界定高管责权利”公开课

   ◆ 适用对象

     管理技术实操能力较强的企业董事长 / 总经理(法人代表)携人力资源总监或企业高层等

   ◆ 课程大纲
如何界定高管责权利公开课
为什么中国企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多?
 ◆成功案例分享与原因分析;

 ◆失败案例分享与原因分析 ◆演练:

 《万能原因分析工具》推荐,让你轻松得出结论
企业何时需要引进或提拔高管职业经理人?
 ◆八卦思维方法得出的结论

 ◆佛家思维方法得出的结论

 ◆儒家思维方法得出的结论

 ◆现代企业理论得出的结论 ◆演练:

  思维方法推荐,对照你的企业得出结论
成功引进或提拔高管职业经理人必须具备的五个分析维度
 ◆内部环境分析:你需要他吗?他来了能生存吗?

 ◆外部环境分析:能找到他吗?随缘还是寻求?

 ◆匹配或互补分析:他能与你合得来吗?

 ◆需求与擅长分析:你需要的特征他具备吗?

 ◆动机分析:他为什么要来? ◆演练:
  老板,对照一下你和他,然后得出结论
未引进或提拔前,老板应该准备些什么?
 ◆心理准备

 ◆预算准备

 ◆制度准备

 ◆退出准备 ◆演练:
  老板,你准备好了吗?
如何界定高管职业经理人的主要责任与次要责任?
 ◆主要职责描述与案例

 ◆次要职责描述与案例 ◆演练:
  
  你的高管职责还有空白或重叠之处吗?
如何从长期战略、短期利润相结合来制订高管职业经理人的业绩目标?
 ◆战略性指标的确立与考核

 ◆经营性指标的确立与考核 ◆演练:

  你做好了预防高管职业经理人短期行为吗?
如何清晰赋予高管职业经理人为达成目标所需要的权限?
 ◆如何根据职责、流程、业绩目标推演出权限

 ◆人事权的原则与权限案例

 ◆财务权的原则与权限案例

 ◆业务权的原则与权限案例

 ◆信息权的原则与权限案例

 ◆用人要疑,疑人要用 ◆演练:
  如何做到充分授权却又监控到位
如何设计高管职业经理人年薪、奖金与股权激励?
 ◆优秀的职业经理人不是成本,而是利润

 ◆年薪、福利设计

 ◆与业绩目标关联的资金设计

 ◆金手拷:股权激励 ◆演练:

  老板,你为你的高管经理人共享了成果吗?
如何以降成本达到职业经理人离职后竞业限制的效果?
 ◆如何合法拟订竞业限制条款
 ◆如何让他今天的作为明天来收获而不是竞业赔偿
 ◆如何做到即使他离开也是你的合作伙伴而不是竞争对   手 ◆演练:

  老板,你为你的高管经理人共享了成果吗?
综合讨论


   ◆ 课程特色

     ●从企业战略入手,根植高管“责、权、利”,探究 现代企业高管管理有效模式;

     基于主讲老师胡八一博士二十年的实践积累与理论研究,把企业高管“责、权、利”的本质及管理思路进行系统的总结和

     梳理为您呈现一套经营策略下企业高管责权利操作的实战方略

     ●分析多个行业的实际案例(生产制造业、零售商业、高新技术产业、传统流通行业),开阔思路、提供借鉴。

   ◆ 课程收益

     ●深刻理解当前企业高层管理的重要性和操作重点、难点;
     ●了解如何立足企业经营策略,清晰界定企业高管责、权、利,并进行科学有效的管控;
    ●深入学习国内外企业高管责权利管理的成功案例;
    ●掌握一套高管责权利分析和解决问题的方法和技术。 

   ◆ 课程时间:2009年8月29日一天一夜(周六)

   ◆ 课程费用:原价:4800元/人 优惠价:请来电咨询

   ◆ 课程地点:广州市侨鑫教育基地
  
   ◆ 报名电话(来电请索需求调查表) 020-38730548




   ◆ 主讲导师:

      胡八一 博士 

      柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问。
      2008 年中国五星金牌培训师
      2007 年中国人力资源行业十大风云人物
      2006 年全国人力资源管理杰出英才
      2005 年全国人力资源行业十佳人物
      2004 年全国十大杰出咨询师
       2003 年全国十大培训师 

      300 多个项目实操、 500 多场培训主讲,锻铸中国人力资源管理一代天骄。
      担任柏明顿首席顾问以来, 胡博士成功主持、指导了 300 多家企业人力资源管理咨询项
      目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美(国际)连锁、

      福建七匹狼、人和集团等。

      胡八一 博士先后成功讲授人力资源管理相关课题 500 余场次。培训客户包括西门子、美

      的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、

      TCL 集团等 2000 多家企业。 
柏明顿高管责权利已服务客户
   佛山金都酒店、顺德美涂士化工、广东新邦物流、惠州蓝威龙化工、福建龙洲运输集团、福建七匹狼、
 贵阳新天光电、惠州天宝国际、广东流行美连锁、浙江华悦木业、大连东立纺织、安徽扬子空调、扬州庆
 松化工设备、浙江永强集团……

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