1406期阿米巴经营模式总裁训练营

返回 2014-10-28 15:03
总裁训练营
 
导师:胡八一博士 ●2014年6月11-13日 ●广州
 
中国唯一沙盘演练阿米巴经营课程!
中国唯一拥有10年阿米巴咨询项目成功经验的公司!
中国唯一拥有20多位阿米巴咨询专业顾问团队的公司!
 
 
 
 
导师简介:
 
 
胡八一博士
 
◆  柏明顿咨询集团总裁、首席顾问  中国式阿米巴经营落地实践第一人
◆  曾任杜邦(美)公司、松下(日)电器高管上世纪90年代开始研究SBU(阿米巴前身)
◆  工信部“人人都是经营者”特邀讲师多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师
◆  CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾国内多家财经媒体专栏作家
◆  出版《高绩效革命》等专著、光盘30余种《人人都成经营者》已被多家版社争相约稿
 
曾几何时,我们不断的寻求改变、突破:
那些年,我们一起追过的培训——“执行力”、“领导力”、“教练技术”……
那些年,我们一起追过的咨询——“BSC”、“绩效考核”……
那些年,我们一起请过的“牛人”——“空降高管”、“行业专家”……
 
但,为何这些问题依然让您头痛不已!
 
公司做5千万的时候,有钱赚——反倒做2个亿,没钱赚!
 
为何公司市场一片大好,人才却青黄不接?
 
当市场出现危机或商机时,公司如何快速应对,把握机会,规避风险?
 
如何让员工的思想和步伐跟老板一致?让员工跟老板一样操心?
 
成功企业一致推荐的阿米巴经营模式,帮您解决这些问题!
 
日本经营之神稻盛和夫隆重向中国中小企业推荐“阿米巴经营”理念!
 
京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴模式!
 
阿米巴经营理念给中国企业经营管理水平的升级提供有益帮助——张瑞敏
 
阿米巴经营理念的目标:让企业的销售最大化、成本最小化、员工老板化!
 
 
课程收益:
 
学习“幸福型企业”经营之道!
 
掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤!
 
某电子集团导入柏明顿阿米巴项目后从4亿到14亿快速成长的奥秘,某商业集团600万阿米巴咨询项目背后的客户收益……
 
 
 
课程大纲
 
第一章 万物生于有,而有生于无
--经营哲学体系的建立与实施
 
第一节“参观”样板企业
◆  日本京瓷:人人都成经营者的动人画卷
◆  辛辛提那:2000名员工只有两位管理者
◆  德胜洋楼:把农民工都训练成经营者
◆  固锝电子:员工自我控制成本、报销不用签批
 
 
第二节样板企业成功背后的逻辑
◆  稻盛和夫当年遇到的困难与我们今天无异
◆  从“做人何为正确”开始,对经营有效吗?
◆  经营12条与“做企业何为正确”的逻辑是什么
◆  经营哲学真的是第一生产力吗?如何做到?
 
第三节方案生成1:找到我们的“无”
◆  经营者如何建立自我标杆的镜子?
◆  实战演练:如何掌握员工对公司的最大期望?
◆  实战演练:如何传递公司对员工的最大期望?
◆  实战演练:如何把对别人的期望对照自己?
 
 
第四节方案生成2:将“无”转变成“有”
◆  中、日、美文化差别的根源是什么?
◆  为什么在日本有效的不一定在中国有效?
◆  实战演练:如何将理念分解成可见证的标准?
◆  实战演练:如何将这个标准转变成日常行为?
 
第五节方案生成3:将“有”变成“万物”
◆  中国“孝”文化形成的特定历史环境是什么?
◆  以孝治国的成功经验是否能够推行到企业?
◆  如果不是“孝”那又是什么才是企业的“有”?
◆  实战演练:如何将“有”转化为制度并持久?
 
 
第六节将经营哲学转化为生产力
◆  稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的?
◆  企业如何做到责任最大化与收益最大化?
◆  员工如何做到责任最大化与收益最大化?
◆  经营哲学与生产力的对应关系是什么?
 
 
第七节导师点评练习
◆  (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)
第八节总结:课后回到企业如何实施
◆  建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步?
◆  推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些?
◆  如何检查每个环节的实施状况及如何修订?
◆  实战演练:如何设计人人能用的检查量表?
 
 
第二章 先有文艺复兴,后有工业革命
--科学管理之一:阿米巴的组织划分
 
第一节阿米巴组织划分的前提
◆  是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织?
◆  成立阿米巴是否有必须具备的前提条件?
◆  阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同?
◆  阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么?
 
第二节方案生成4:阿米巴组织的划分
◆  从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益?
◆  从合格到卓越:阿米巴如何与企业战略关联?
◆  案例:从一个车间发展到上市公司主营业务
◆  实战演练:我公司阿米巴组织的划分
 
 
第三节导师点评练习
◆  (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)
 
 
第三章 唯有经营数据,方筑经济大厦
--科学管理之二:阿米巴的经营会计
 
 
第一节历史数据的收集与分析
(需学员提前把公司的财务数据拷入自己电脑)
◆  收入的界定、统计口径的确定
◆  成本、费用的详细科目与定义
◆  费用的详细科目与定义
◆  固定资产、流动资金盘点
 
 
第二节阿米巴经营目标的制订
◆  历史数据在目标制订中的应用
◆  企业战略在目标制订中的应用
◆  不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标?
◆  实战演练:三个不同形态阿米巴的目标制订
 
第三节科学分摊公共费用
◆  如何分摊公共费用才是科学、合理的?
◆  如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?
◆  如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧?
◆  实战演练:我公司公共费用的分摊方法与标准
 
第四节阿米巴的成本、费用控制
◆  如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?
◆  如何从机制上确保降低四大成本、费用?
◆  如何确保降低成本的方法持续有效?
◆  实战演练:不同形态阿米巴的成本降低方法
 
 
第五节确立以时间为核算单位
◆  什么是以时间为核算单位?为何要这样?
◆  以时间还是以成本为核算基数更合适自己?
◆  实战演练:以时间为核算单位及其结论
◆  实战演练:以单位成本为核算单位及其结论
 
 
第六节内部定价
◆  内部定价有哪些方法?
◆  如何对内部交易的产品进行科学定价?
◆  如何对内部有偿服务进行科学定价?
◆  实战演练:产品定价、有偿服务服务
 
 
第七节阿米巴的经营会计报表
◆  经营会计与管理会计有什么区别与联系?
◆  经营会计包含的哪些科目?
◆  如何运用经营会计报表对经营过程进行管理?
◆  实战演练:设计三个阿米巴的经营会计报表
 
 
第八节导师点评练习
◆  (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)
 
 
第四章 落地方能生根,有人才有可能
--科学管理之三:阿米巴的组织运行
 
第一节阿米巴的上层建筑
◆  为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板?
◆  实战演练:我公司的推行委员会名单与职责
◆  如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制?
◆  实战演练:我公司的推进步骤与注意事项
 
 
第二节阿米巴之间的节点界定
◆  如何界定产品交付还是产品交易的标准?
◆  如何界定有偿服务的验收标准?
◆  如何区分价值链关系还是上下级行政关系?
◆  实战演练:三个阿米巴的外部对接界定
 
 
第三节阿米巴的授权、监督、审计
◆  到底需要授予阿米巴什么权限?如何授予?
◆  授予之后如何有效监控?如何做到不紧不松?
◆  实战演练:建立我公司三个阿米巴的授权
◆  实战演练:建立对三个阿米巴的监、审机制
 
 
第四节阿米巴“巴长”的培养
◆  普通管理者与“巴长”有什么本质区别?
◆  “巴长”必须具备什么能力、素质?
◆  如何设定“巴长”的晋升与调换机制?
◆  实战演练:“巴长”急需提升的能力清单与培训
 
 
第五节阿米巴的团队激励
◆  为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励?
◆  如何设计基于经营哲学的阿米巴的奖励机制?
◆  实战演练:三个阿米巴的奖励机制设计
◆  实战演练:阿米巴内部、外部如何共享收益
 
 
第六节阿米巴经营协议
◆  如何设计阿米巴经营协议?
◆  为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?
◆  实战演练:设计一份阿米巴经营协议
◆  实战演练:非常具有激励作用的协议签订仪式
 
 
第七节导师点评练习
◆  (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)
 
 
第五章 学而不思则罔,思而不学则殆
--课程回顾、总结、互动问答
◆  报名后导师发送问卷,课前回传给导师
(此类学员优先现场提问)
◆  现场回顾、总结、互动问答
◆  实战练习:我的毕业论文------回去后怎么执行
 

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