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第三十九期 《“9D模型”股权激励方案生成班》课程圆满结束

返回 2011-10-28 17:05

  2010年12月18日,由柏明顿管理咨询集团举办的第三十九期《“9D模型”股权激励方案生成班》课程在广州皇家国际大酒店四楼隆重举行。

  随着企业发展的完善和提高,几乎所有企业家都在面临这样的困境:
  ◆高薪挖人,增加了成本还不一定有业绩;◆人才被挖,抛弃了培养还可能助长对手;
  ◆注重表面,而不一定是企业的切实利益;◆关心个人,而不一定是与企业共存共荣;

  如何能够留住与激励企业核心人才,并形成有效的落地体系,便成了长期困扰各企业管理者与老板的心病,而“股权激励”恰恰是解决这个问题的金钥匙。

  那真正的“股权激励”又是什么呢?
  “股权激励”不是,以减少老板的利润来分给员工;
  “股权激励”不是,以增加企业的成本来挽留员工!
  “股权激励”,用明天的利润激励今天的员工;
  “股权激励”,用社会的财富激励自己的员工!
  ——这就是18日柏明顿“9D模型”股权激励课程给我们的一个概要回答。

  本次“股权激励”课程得到了众多国内知名企业的鼎力支持,来自深圳安络科技、广州卓越教育、广州甜蜜鸟、河南中光学集团、飞洋集团等20多家企业的40多名老板或企业高管参与了本次“股权激励”课程。

  在本次“股权激励”课程中,柏明顿首席顾问胡八一博士与柏明顿总监吴志明老师,结合10多年企业实际“股权激励”项目操作经验,对“股权激励”理论、法规、财税、与实际操作模式实施中遇到的难点、节点等内容进行了全面系统的阐述与讲解,得到了全体学员的一致认同。

  课程现场胡八一博士与吴志明老师先后对股权激励实施过程中最常见的四大问题和误区作了简要的介绍。重点阐述了在股权激励实施的成败关键两点:一、如何设股权激励方案 二、如何完善和实施既定股权激励方案。重点解析 “股权激励的9D模型”方案,有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。同时对现场企业提出自身存在的问题与困惑进行了详细解析,并给出有效解决方案建议。
  现场答问环节气氛热烈,学员结合老师所讲内容互相展开讨论,得出合理解决方案。柏明顿咨询用于现场赠送的线上学习卡成了俏品,中场休息时,柏明顿的系列图书也成为学员热捧之一。
课程结束后,仍有众多学员围绕课程内容向两位老师咨询,充分展现了本次课程的实用性和受欢迎程度,使本次课程圆满结束。



图1 授课现场



图2 授课现场



图3 胡八一博士授课现场

胡八一博士简介
现任职务
  柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问师
曾任职务
  松下电器(厦门)有限公司人事处处长
  杜邦(中国)集团人力资源总监
咨询企业
  松下万宝、日立空调、TCL移动、金正电子、步步高通信、美涂士化工集团、裕元集团、七匹狼集团、亨奴女装、广东省交通集团、贵阳新天光电、长沙环球集团、天宝国际……
专著或文章
  《8+1绩效量化技术》(书+VCD)、《纵横人心》《有人才有可能》、《三三制薪酬设计技术》、《员工激励十大工程》(书+VCD)》、《一克拉文化》、《这样选拔员工》、《潜能测试十大工具》、《股权激励实务》(著作中)



图4 吴志明老师授课现场

吴志明老师简介
现任职务
  柏明顿人力资源项目经理、HR学院人力资源总监研修班特聘教师
曾任职务
  ◆大家庭集团 人力资源总监
  ◆正祥和集团 培训总监
  ●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》杂志等媒体特邀作者
  ●中国人力资源协会特邀专家
专有技术
  柏明顿I-HC人力资本管理软件
咨询企业
  已成功指导与实施国内50多家大中型企业管理咨询项目
东旭化工、顺威电器、天源房地产、新天光电、明珠家具集团、爱都服装、锦湖电子、蓝齐儿日化、美极物业、通美木业
擅长模块
  管理诊断、组织架构设计、部门职能、岗位设置、流程优化、绩效考核体系、薪酬体系、权责体系、招聘体系



图5 课间讨论



图6 学员阅读柏明顿专利图书

柏明顿简介
  柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立,分别在北京、上海等地设有公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展,是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有:专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。

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