1510期阿米巴经营模式总裁训练营

返回 2015-10-29 16:04
人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南总裁训练营
导师:胡八一、魏海燕、陈扬名、刘峰
2015年10月16—10月18日 上海  

 

     【阿米巴经营模式】

阿米巴管理系统是什么?能解决哪些问题?

  • 阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保证企业规模越来越大、经营载体越来越小  
  • 京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴管理系统!
  • 自主经营的小集体---将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体,把大企业化小,同时具备规模和灵活高效;
  • 内部市场化交易---内部交易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争;
  • 全员做“老板”---促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,释放企业潜能,能够培养跟老板理念一致的经营人才;
  • 系统地看企业健康状况---以“独立核算”为基础,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善

 

阿米巴管理系统最终目的:

三个目标:

         1、建立与市场挂钩的核算机制;
         2、培养有经营意识的人才;
         3、全员参与经营
  • 让员工获得物质丰富、精神充实;
  • 客户体会到质量上升、价格合理;
  • 股东感受到收益率高、收益持续;
  • 社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。

 

阿米巴管理系统的特点:

  • 运营:(包括每一个部门:生产研发、销售、研发、财务、行政人事)
  • 如何把内部成本分摊
  • 如何做到从交付→交易
  • 如何把公司细分成许多个“阿米巴”?
  • 如何让各个巴独立核算、独立经营?
  • 如何从内部选拔“巴长”?并给予授权?委以经营重任?
  • 如何培育出许多具有经营者意识的领导人?
  • 如何让人人都成经营者?    

 

【课程收益

  • 掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤!
  • 落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益

【企业见证】

柏明顿辅导落地实施“中国式阿米巴”项目的部分公司!

 

【课程大纲

阿米巴总裁训练营课程大纲
第一章 见证中国式阿米巴
第二章 如何让哲学形成生产力
第一节 课前预习
  • 阅读国际著名企业的经营哲学
  • 阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学
  • 了解经营哲学形成、传播、持续的方法
  • 课前练习:初步形成自己的经营哲学
个人五大修炼、经营八大准则

第二节 阿米巴经营模式
  • 阿米巴经营模式的核心思想是什么
  • 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
  • 阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
  • 实战演练:我的企业所面临的困境有哪些
第三节 中国企业如何实施阿米巴
  • 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
  • 承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
  • 实施阿米巴的四个必备条件
  • 实战演练:实施阿米巴的流程与方法
第四节 柏明顿阿米巴咨询案例分享
  • 7000人规模的企业为何还能398%的增长
  • 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
  • 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
  • 终端店阿米巴裂变奇迹:1:3:15:77
第一节 为何经营需要哲学
  • 物质与精神、利益与责任的对立统一
  • 中、日、美文化差别的根源是什么?
  • 为什么在日本有效的不一定在中国有效?
  • 实战演练:如何将理念分解成可见证的标准?
第二节 如何建立经营哲学
  • 实战演练:领导的哲学与员工的哲学
  • 如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状
  • 以孝治国的成功经验是否能够推行到企业?
  • 实战演练:建立切合本企业实际的经营哲学
第三节 如何传播经营哲学
  • 传播经营哲学的三大渠道
  • 驱动经营哲学实施的四股力量
  • 持续渐进的五大步骤
  • 实战演练:我公司传播经营哲学的规划
第四节 将经营哲学转化为生产力
  • 阿米巴的选材标准与传统的区别
  • 阿米巴的考评标准与传统的区别
  • 阿米巴的激励机制与传统的区别
  • 实战演练:将哲学转化为生产力的具体做法
第五节 总结:课后实施
  • 建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步?
  • 推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些?
  • 如何检查每个环节的实施状况及如何修订?
  • 实战演练:如何设计人人能用的检查量表?
第三章 如何运行阿米巴模式
第四章 阿米巴的人才激励机制
第一节 课前预习
  • 阿米巴组织划分:多少个、多少级
  • 组建阿米巴委员会
  • 阿米巴授权表与授权管理、监审机制
  • 阿米巴模式与现行信息系统的调整

第二节 阿米巴的组织管控
  • 阿米巴组织的划分与分步推进
  • 阿米巴委员会的成立、职能、分工、运行
  • 如何建立并运行阿米巴审计、监察机制
  • 实战演练:我公司推进阿米巴规划与里程碑

第三节 组织变革与重新定位
  • 哪些公共资源必须保留在总部
  • 职能部门与阿米巴之间的交易关系
  • 总部与阿米巴之间的分工与配合
  • 实战演练:总部与巴之间、巴与巴之间的衔接
第四节 阿米巴流程与授权
  • 总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化
  • 阿米巴内部的高效运行
  • 阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
  • 实战演练:目标、流程、权限的一体化设计
第一节 课前预习
  • 各个阿米巴的历史数据:产出、成本、费用
  • 各个阿米巴的人均产出
  • 各个阿米巴的年度目标计划与预算
  • 成立阿米巴后的单位时间产出预测
  • 第二节 阿米巴的薪酬设计
  • 期薪:以未来的薪酬激励今天的员工
  • 阿米巴的人力成本分析与控制
  • 阿米巴的“三三制”薪酬设计技术
  • 实战演练:阿米巴薪酬设计
第三节 阿米巴的团队奖金设计
  • 奖金与薪酬的区别与关联
  • 阿米巴目标任务与超额奖金预测
  • 团队奖金与个人分配设计
  • 实战演练:阿米巴奖金设计
第四节 阿米巴的股权激励
  • 阿米巴股权与公司股权的区别
  • 阿米巴股权激励设计
  • 阿米巴裂变后的股权激励设计
  • 实战演练:阿米巴及其裂变后的股权设计
第五节 金牌巴长是如何打造的
  • 从员工到管理者到经营的角色认知与转变
  • 巴长必备的三大意识与四项能力
  • 快速复制巴长的五个步骤
  • 实战演练:巴长培训体系设计
第六节 阿米巴人才梯队建设
  • 阿米巴人才梯队建设的体系
  • 培养巴长的“6M实效模型”
  • 阿米巴裂变后的人才梯队建设
  • 实战演练:如何鼓励培养部属与防止流失
第七节 阿米巴经营协议
  • 如何设计阿米巴经营协议?
  • 为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?
  • 实战演练:设计一份阿米巴经营协议
  • 实战演练:非常具有激励作用的协议签订仪式
第五章  阿米巴组织划分
第六章  内部定价
第一节 阿米巴组织的核算形态
  • 阿米巴组织的四种不同的核算形态
  • 利润巴与成本巴的本质区别与优劣比较
  • 利润巴转为资本巴的必备条件是什么
  • 实战演练:四种不同核算形态的适用范围
第二节 阿米巴组织的划分
  • 成立阿米巴的三个前提条件是什么
  • 划分阿米巴的四个依据有哪些
  • 划分阿米巴的五个维度有何不同
  • 实战演练:我公司划分阿米巴遵从的维度
第三节 阿米巴组织体系与特点
  • 内部价值链如何取代行政指挥权力
  • 设置多少级别的阿米巴为宜
  • 自上而下设计还是自下而上设计阿米巴
  • 能够同时存在不同核算形态的阿米巴吗
第四节 阿米巴组织的裂变与整合
  • 阿米巴内部分级:一级、二级、三级……
  • 阿米巴平行裂变:A→A+B→A+B+C……
  • 上下级部门或上下级阿米巴的整合方法
  • 平级部门或平级阿米巴的整合方法
第五节 柏明顿咨询案例共享
  • 职能制转为阿米巴制:利润增长三倍
  • 从战略出发:由一个车间发展到上市公司
  • 成本制转为资本制:三年开设十个工厂
  • 实战演练:设计我公司阿米巴组织
  • 实战演练:我公司的阿米巴组织裂变与整合
第一节 从“交付”到“交易”
  • 阿米巴的内部交易与外部竞争
  • 从“交付”到“交易”的必要条件
  • 为什么必须实现内部交易
  • 实战演练:我公司的交易网络与对象
第二节 公共费用的分摊
  • 哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用
  • 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?
  • 如何消除分摊不公平所带来的内讧?
  • 实战演练:我公司公共费用的分摊方法与标准
第三节 内部定价的方法
  • 内部定价的四种方法
  • 内部产品交易定价方法
  • 内部有偿服务定价方法
  • 实战演练:阿米巴之间产品交易定价
  • 实战演练:集团与阿米巴之间产品交易定价
  • 实战演练:阿米巴之间有偿服务交易定价
第七章  内部交易规则
第八章  阿米巴的资产负债表
第一节 内部产品交易规则
  • 销售巴与生产巴之间的利润划分与
  • 成品巴与半成品巴之间的利润划分
  • 半成品上下工序之间的利润划分
  • 实战演练:我公司的产品交易规则
第二节 有偿服务交易规则
  • 阿米巴与总部的人资、财务、后勤交易规则
  • 阿米巴与总部物流中心的交易规则
  • 阿米巴与总部研发中心的交易规则
  • 实战演练:我公司阿米巴与总部的交易规则
第三节 内部交易奖罚规则
  • 产品不良处罚规则
  • 产品延期交易处罚规则
  • 有偿服务不满意处罚规则
  • 实战演练:我公司的内部交易奖罚规则
第一节 固定资产与流动资产的界定
  • 阿米巴固定资产的界定
  • 阿米巴流动资产的界定
  • 阿米巴应收、应付帐款的界定与处理
  • 实战演练:各个阿米巴的资产负债表
第二节 总部再投资到阿米巴
  • EVA(经济附加值)与阿米巴的成长空间
  • EVA考核与利润考核区别及应用
  • 总部如何处理对阿米巴的再投资
  • 实战演练:投资回报计算公式与内涵
第九章 经营目标与费用预算
第十章  经营会计报表
第一节 课前预习:科目界定
  • 各巴收入的界定、统计口径的确定
  • 各巴成本、费用的详细科目与定义
  • 公共费用的详细科目与定义
  • 各巴固定资产、流动资金盘点
第二节 课前预习:数据收集
  • 数据名称较多,在此不一一列举,
  • 报名后即发各种表格,学员将本公司填入表中即可
第三节 阿米巴经营目标的制订
  • 历史数据在目标制订中的应用
  • 企业战略在目标制订中的应用
  • 不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标?
  • 实战演练:三个不同形态阿米巴的目标制订
第四节 阿米巴的成本、费用控制
  • 如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?
  • 如何从机制上确保降低四大成本、费用?
  • 如何确保降低成本的方法持续有效?
  • 实战演练:不同形态阿米巴的成本降低方法
第五节 确立以时间为核算单位
  • 什么是以时间为核算单位?为何要这样?
  • 以时间还是以成本为核算基数更合适自己?
  • 实战演练:以时间为核算单位及其结论
  • 实战演练:以单位成本为核算单位及其结论
  • 经营会计与管理会计有什么区别与联系?
  • 经营会计包含的哪些科目?
  • 如何运用经营会计报表来监控经营过程
  • 实战演练:设计三个阿米巴的经营会计报表
第十一章  课后实践
 
  • 实战练习:我的毕业论文--阿米巴实施规划
 

 

(柏明顿精品课程 认证证书)

 

部分客户感言:

康佳集团股份 黄总
胡老师讲的阿米巴经营课程实用,案例多实操性强!
 
山东某股份有限公司张总 
听过很多大师的课,一路下来,就是听到胡博士的课有感觉。胡博士是我心中真正的导师!
 
惠州某包线厂王总 
当时是公司集团总部引入了阿米巴后,业绩翻了好几倍,我跟他们各个巴都是朋友,就赶快去请教他们是如何划分的巴,如何内部核算,2月份我就急着自己调整巴的架构,这次过来听课就是为了统一下思想,课程下次再安排24个中高层分批过来,讲的太好,太实用。后续一定要胡博士来做项目!
 
上海某集团副总裁王总 
上海某集团副总裁王总发给因出差未来的总裁短信:课好,人好,速来。
 
腾讯旗下天迈互动总经理 
胡博士讲得非常有价值,我是非常认真在听、认真做练习,因为毕竟阿米巴经营落地,最后还是需要工具来实现的;课程的内容很丰富,给到了很多操作工具,谢谢胡八一博士! 
 
广州怡彩特种印刷有限公司总经理 
来到这里,我对阿米巴经营有更深层次的理解和认识,这是我一个层次上的收获;胡博士给了我们“力”,就是落地的操作工具,让我们获得了走得更强、更远的力量。 
 
大连亿达集团集团副总裁 
我这几天跟胡八一博士交流了很多关于阿米巴经营的内容,胡博士给了我很大的信心,特别像我们这种IT行业,实施阿米巴经营会更好;我们这次来也是带着诚意的,希望阿米巴经营能带给我们很大的改变。这几天通过老师的讲解、我们的演练,给到我们这次听课的四位企业高管十足的信心。一句话:带着方案,回去好好在企业落地执行。
 
雪莱特光电生产事业部总经理 
我之前参加过很多大大小小的课程学习,我个人觉得这次的课程是非常震撼的。这次课程的学习氛围非常好,胡八一博士深入浅出地讲解原理、案例,学员们在胡八一博士的指导下进行练习、交流、探讨,对于阿米巴经营成功落地一定有很大的推动作用。 
 
森荣手袋 巴长褚顺利
一世不长,一秒不短; 稻盛和夫,命途多舛; 了解人性,创阿米巴; 功勋卓著,泽被众人; 感谢师恩,传道解惑; 感谢分享,教学相长; 感谢公司,筑台幕士; 乘兴而去,满载而归; 敬天爱人,厚德载物; 融汇贯通,确定战略; 瘦身战略,统一思想; 谢柏明顿,明权责利; 持续改善,永续经营!
 
课程主办:柏明顿管理咨询集团 报名咨询:  400-6216-088 柏明顿官网:www.pmt.net.cn  
 

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