201605期阿米巴实施策略班

返回 2016-05-05 14:02

中国式阿米巴经营模式落地实施策略班

2016年5月27日

 

为什么要用胡八一的中国式阿米巴经营模式?

胡八一中国式阿米巴和稻盛和夫阿米巴有什么异同?

 

【课程前言】

阿米巴经营模式利用经营哲学和实学实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。本课程将通过理论与案例分析相结合的方式,分析阿米巴的运营与管控,即企业如何实施阿米巴经营管理体系。

 

【核心价值】

1.传授中国式阿米巴经营真谛。从企业如何建立高绩效管理体系出发,正确理解阿米巴经营模式在中国企业落地的路径;

2.掌握一套系统解决企业经营问题的管控体系,并能根据市场的变化持续改善;

3.讲解“实施阿米巴经营模式的三个阶段”的关键核心环节,帮助企业按照正确的步骤和方法,在企业有效推进运营阿米巴经营管理体系。

 

【课程信息】

课程时间:2016年5月27日 9:00-12:00;13:30-17:00

课程地址:东莞

主讲导师:江老师

课程费用:原价3980元一人,现只需:980元一人(含课程资料费+午餐+茶点)

课程对象:企业董事长、总经理、高管

培训方式:咨询式培训、案例分析

主办机构:柏明顿管理咨询集团

 

【课程收获】 

通过研讨和项目实施,将达成如下目标:

1)      了解阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤;

2)      了解阿米巴管理系统最终的魅力和价值;

 

 

【部分课程现场回顾】

 

【课程大纲】

1、企业当前面临困境

2、什么是阿米巴经营

*       阿米巴经营模式的核心思想是什么

3、什么是中国式阿米巴

*        中国式阿米巴的主要内容有哪些

4、  中式与日式阿米巴实践中有哪些区别

5、为什么中国企业更需要中国式阿米巴

*       实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

*       承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点

*       实施阿米巴的四个必要条件

6、阿米巴经营模式推进计划

*       阿米巴推进思路设计、流程与步骤

*       组建阿米巴委员会

*       阿米巴授权表与授权管理、监审机制

7、阿米巴VS企业战略

8、阿米巴组织划分及特征

*       成立阿米巴的三个前提条件是什么

*       划分阿米巴是四个依据有哪些

*       阿米巴组织的四种不同的核算形态

*       划分阿米巴的五种维度有何不同

9、阿米巴经营模式之经营会计

*       从“交付”到“交易”

*       公共费用的分摊

*       内部定价的方法

10、阿米巴经营人才激励机制

*       阿米巴组织的奖金设计

*       阿米巴人才梯队建设

*       阿米巴组织的经营协议

11、中国式阿米巴实施成果

*       7000人规模的企业为何还能398%的增长

*       行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密

*       产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%

*       终端店阿米巴裂变奇迹:1:3:15:77

12、如何选择中国式阿米巴咨询公司

*        中国式阿米巴的演进和与日本阿米巴的异同

*        选择咨询公司的三大要点和甄选流程与步骤

*        柏明顿中国式阿米巴落地模式

 

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