1608期阿米巴经营模式总裁训练营 上海站

返回 2016-07-05 15:03
人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南总裁训练营

2016年8月19—8月21日 地点:上海

2016年9月23—9月25日 地点:北京

                                                

阿米巴经营管理可以解决以下问题:

Ø  为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?

Ø  为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?

Ø  为什么员工总是觉得报酬不满意?

Ø  股权激励为什么达不到预期效果?对老板有什么影响?

Ø  为什么同样的订单,同行企业可以顺利接单,而自己企业却不能接?

Ø  为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?

Ø  赚了钱,为什么没有钱发年终奖(如何发)?

        ………… 

     中国式阿米巴经营模式


     中国企业应对金融危机的必然选择,打造百年企业的必经之路!
     
无数国内优秀的企业已经开始导入,您还在犹豫还在徘徊?
     变化莫测的互联网时代,你不变革,市场机会瞬间就被竞争对手拿走!

 

     ☞什么是中国式阿米巴经营模式

 

       以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

 

       ☞阿米巴经营模式的最终目的和价值

      阿米巴经营三大目标

 

阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业

 

          ☞课程收益

          掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤!

             落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益

             课程现场特邀京瓷京都本部——事业部主事王文远老师

             分享原汁原味的阿米巴经营,解密稻盛阿米巴真谛!

 

          企业见证

             柏明顿辅导落地实施“中国式阿米巴”项目的部分公司!

 

             课程大纲

             第一章 见证中国式阿米巴

             第一节 课前预习

  •              阅读国际著名企业的经营哲学
  •              阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学
  •              了解经营哲学形成、传播、持续的方法
  •              课前练习:初步形成自己的经营哲学
  •              个人五大修炼、经营八大准则

 

             第二节 阿米巴经营模式

  •              阿米巴经营模式的核心思想是什么
  •              中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
  •              阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
  •              实战演练:我的企业所面临的困境有哪些

 

            第三节 中国企业如何实施阿米巴

  •             实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
  •             承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
  •             实施阿米巴的四个必备条件
  •             实战演练:实施阿米巴的流程与方法

 

            第四节 柏明顿阿米巴咨询案例分享

  •             7000人规模的企业为何还能398%的增长
  •             行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
  •             产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
  •             终端店阿米巴裂变奇迹:1:3:15:77

 

          第二章 如何让哲学形成生产力

            第一节 为何经营需要哲学

  •             物质与精神、利益与责任的对立统一
  •             中、日、美文化差别的根源是什么?
  •             为什么在日本有效的不一定在中国有效?
  •             实战演练:如何将理念分解成可见证的标准?

 

            第二节 如何建立经营哲学

  •            实战演练:领导的哲学与员工的哲学
  •            如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状
  •            以孝治国的成功经验是否能够推行到企业?
  •            实战演练:建立切合本企业实际的经营哲学

 

           第三节 如何传播经营哲学

  •            传播经营哲学的三大渠道
  •            驱动经营哲学实施的四股力量
  •            持续渐进的五大步骤
  •            实战演练:我公司传播经营哲学的规划

 

           第四节 将经营哲学转化为生产力

  •            阿米巴的选材标准与传统的区别
  •            阿米巴的考评标准与传统的区别
  •            阿米巴的激励机制与传统的区别
  •            实战演练:将哲学转化为生产力的具体做法

 

           第五节 总结:课后实施

  •            建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步?
  •            推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些?
  •            如何检查每个环节的实施状况及如何修订?
  •            实战演练:如何设计人人能用的检查量表?

 

         第三章 如何运行阿米巴模式

           第一节 课前预习

  •            阿米巴组织划分:多少个、多少级
  •            组建阿米巴委员会
  •            阿米巴授权表与授权管理、监审机制
  •            阿米巴模式与现行信息系统的调整

 

           第二节 阿米巴的组织管控

  •            阿米巴组织的划分与分步推进
  •            阿米巴委员会的成立、职能、分工、运行
  •            如何建立并运行阿米巴审计、监察机制
  •            实战演练:我公司推进阿米巴规划与里程碑

 

           第三节 组织变革与重新定位

  •            哪些公共资源必须保留在总部
  •            职能部门与阿米巴之间的交易关系
  •            总部与阿米巴之间的分工与配合
  •            实战演练:总部与巴之间、巴与巴之间的衔接

 

           第四节 阿米巴流程与授权

  •            总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化
  •            阿米巴内部的高效运行
  •            阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
  •            实战演练:目标、流程、权限的一体化设计

 

         第四章 阿米巴的人才激励机制

           第一节 课前预习

  •            各个阿米巴的历史数据:产出、成本、费用
  •            各个阿米巴的人均产出
  •            各个阿米巴的年度目标计划与预算
  •            成立阿米巴后的单位时间产出预测

 

           第二节 阿米巴的薪酬设计

  •            期薪:以未来的薪酬激励今天的员工
  •            阿米巴的人力成本分析与控制
  •            阿米巴的“三三制”薪酬设计技术
  •            实战演练:阿米巴薪酬设计

 

           第三节 阿米巴的团队奖金设计

  •            奖金与薪酬的区别与关联
  •            阿米巴目标任务与超额奖金预测
  •            团队奖金与个人分配设计
  •            实战演练:阿米巴奖金设计

 

           第四节 阿米巴的股权激励

  •            阿米巴股权与公司股权的区别
  •            阿米巴股权激励设计
  •            阿米巴裂变后的股权激励设计
  •            实战演练:阿米巴及其裂变后的股权设计

 

          第五节 金牌巴长是如何打造的

  •           从员工到管理者到经营的角色认知与转变
  •           巴长必备的三大意识与四项能力
  •           快速复制巴长的五个步骤
  •           实战演练:巴长培训体系设计

 

          第六节 阿米巴人才梯队建设

  •           阿米巴人才梯队建设的体系
  •           培养巴长的“6M实效模型”
  •           阿米巴裂变后的人才梯队建设
  •           实战演练:如何鼓励培养部属与防止流失

 

          第七节 阿米巴经营协议

  •           如何设计阿米巴经营协议?
  •           为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?
  •           实战演练:设计一份阿米巴经营协议
  •           实战演练:非常具有激励作用的协议签订仪式

 

        第五章  阿米巴组织划分

          第一节 阿米巴组织的核算形态

  •           阿米巴组织的四种不同的核算形态
  •           利润巴与成本巴的本质区别与优劣比较
  •           利润巴转为资本巴的必备条件是什么
  •           实战演练:四种不同核算形态的适用范围

 

          第二节 阿米巴组织的划分

  •           成立阿米巴的三个前提条件是什么
  •           划分阿米巴的四个依据有哪些
  •           划分阿米巴的五个维度有何不同
  •           实战演练:我公司划分阿米巴遵从的维度

 

          第三节 阿米巴组织体系与特点

  •           内部价值链如何取代行政指挥权力
  •           设置多少级别的阿米巴为宜
  •           自上而下设计还是自下而上设计阿米巴
  •           能够同时存在不同核算形态的阿米巴吗

 

          第四节 阿米巴组织的裂变与整合

  •           阿米巴内部分级:一级、二级、三级……
  •           阿米巴平行裂变:A→A+B→A+B+C……
  •          上下级部门或上下级阿米巴的整合方法
  •          平级部门或平级阿米巴的整合方法

 

          第五节 柏明顿咨询案例共享

  •           职能制转为阿米巴制:利润增长三倍
  •           从战略出发:由一个车间发展到上市公司
  •           成本制转为资本制:三年开设十个工厂
  •           实战演练:设计我公司阿米巴组织
  •           实战演练:我公司的阿米巴组织裂变与整合

 

        第六章  内部定价

          第一节 从“交付”到“交易”

  •           阿米巴的内部交易与外部竞争
  •           从“交付”到“交易”的必要条件
  •           为什么必须实现内部交易
  •           实战演练:我公司的交易网络与对象
  •  

          第二节 公共费用的分摊

  •           哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用
  •           如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?
  •           如何消除分摊不公平所带来的内讧?
  •           实战演练:我公司公共费用的分摊方法与标准

 

        第三节 内部定价的方法

  •           内部定价的四种方法
  •           内部产品交易定价方法
  •           内部有偿服务定价方法
  •           实战演练:阿米巴之间产品交易定价
  •           实战演练:集团与阿米巴之间产品交易定价
  •           实战演练:阿米巴之间有偿服务交易定价

 

        第七章  内部交易规则

          第一节 内部产品交易规则

  •           销售巴与生产巴之间的利润划分与
  •           成品巴与半成品巴之间的利润划分
  •           半成品上下工序之间的利润划分
  •           实战演练:我公司的产品交易规则

 

          第二节 有偿服务交易规则

  •           阿米巴与总部的人资、财务、后勤交易规则
  •           阿米巴与总部物流中心的交易规则
  •           阿米巴与总部研发中心的交易规则
  •           实战演练:我公司阿米巴与总部的交易规则

 

          第三节 内部交易奖罚规则

  •           产品不良处罚规则
  •           产品延期交易处罚规则
  •           有偿服务不满意处罚规则
  •           实战演练:我公司的内部交易奖罚规则

 

        第八章  阿米巴的资产负债表

          第一节 固定资产与流动资产的界定

  •           阿米巴固定资产的界定
  •           阿米巴流动资产的界定
  •           阿米巴应收、应付帐款的界定与处理
  •           实战演练:各个阿米巴的资产负债表

 

          第二节 总部再投资到阿米巴

  •           EVA(经济附加值)与阿米巴的成长空间
  •           EVA考核与利润考核区别及应用
  •           总部如何处理对阿米巴的再投资
  •           实战演练:投资回报计算公式与内涵

 

        第九章 经营目标与费用预算

          第一节 课前预习:科目界定

  •           各巴收入的界定、统计口径的确定
  •           各巴成本、费用的详细科目与定义
  •           公共费用的详细科目与定义
  •           各巴固定资产、流动资金盘点

 

          第二节 课前预习:数据收集

  •           数据名称较多,在此不一一列举,报名后即发各种表格,学员将本公司填入表中即可

 

          第三节 阿米巴经营目标的制订

  •           历史数据在目标制订中的应用
  •           企业战略在目标制订中的应用
  •           不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标?
  •           实战演练:三个不同形态阿米巴的目标制订

 

          第四节 阿米巴的成本、费用控制

  •           如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?
  •           如何从机制上确保降低四大成本、费用?
  •           如何确保降低成本的方法持续有效?
  •           实战演练:不同形态阿米巴的成本降低方法

 

          第五节 确立以时间为核算单位

  •           什么是以时间为核算单位?为何要这样?
  •           以时间还是以成本为核算基数更合适自己?
  •           实战演练:以时间为核算单位及其结论
  •           实战演练:以单位成本为核算单位及其结论

 

         第十章  经营会计报表

  •           经营会计与管理会计有什么区别与联系?
  •           经营会计包含的哪些科目?
  •           如何运用经营会计报表来监控经营过程
  •           实战演练:设计三个阿米巴的经营会计报表

 

         第十一章  课后实践

  •           实战练习:我的毕业论文--阿米巴实施规划
  •  

(柏明顿精品课程版权属柏明顿集团所有,未经授权,禁止第三方个人或机构使用,违者必究)

 

        部分客户感言:

          真功夫餐饮管理有限公司李总
          这次来参加柏明顿的三天两晚课程,觉得这次学习更系统,更完整,之前学习阿米巴就像雾里看花,这次的学习让我们学习到整体的阿米巴。
 
          福建恒安集团有限公司李总
          相信柏明顿能够引导着恒安,把阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合,促进恒安的人才源源不断地输出和成长,从而引领恒安走向百年基业!
 
          佛山孔雀鱼马赛克公司梁总监
          通过这次阿米巴的学习,总的概括来说阿米巴就是“分、算、奖”。“分”就是划分阿米巴组织,并且通过“算”我们可以知道每个巴的运作情况,包括人员安排的正不正确,包括每个员工的思想变化。
 

          天安人寿保险股份有限公司 人力总监 孟宪利

          三天的学习我觉得收获很大。第一,原来我看的阿米巴是零散,通过这三天,三位老师把整体框架搭起来了;第二,之前我们看到可能在制造业里实施阿米巴的比较多,听了之后,相信在我们金融保险行业也能行;第三,最关键的是在这里认识了胡博士,等时机成熟了之后,我们就给您(胡博士)打电话,落地阿米巴。

 

          广东雪莱特光电科技股份有限公司 董事长
          我听过不少老师的课,觉得胡八一博士的最接地气。我们连续派了三批干部去听,后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听,回来都说大有收获。将来我们还有更多合作!
 
          中石化(股票代码600028)上海总经理
          我之前听过很多阿米巴课,基本上都是讲经营12条、6项精进呀,觉得不一定完全适合我们公司,但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用,指导我们建立自己的经营哲学,一下子豁然开朗!
 
          腾讯旗下天迈互动总经理 
          胡博士讲得非常有价值,我是非常认真在听、认真做练习,因为毕竟阿米巴经营落地,最后还是需要工具来实现的;课程的内容很丰富,给到了很多操作工具,谢谢胡八一博士! 
 
          广州怡彩特种印刷有限公司总经理 
          来到这里,我对阿米巴经营有更深层次的理解和认识,这是我一个层次上的收获;胡博士给了我们“力”,就是落地的操作工具,让我们获得了走得更强、更远的力量。 
 
         大连亿达集团集团副总裁 
         我这几天跟胡八一博士交流了很多关于阿米巴经营的内容,胡博士给了我很大的信心,特别像我们这种IT行业,实施阿米巴经营会更好;我们这次来也是带着诚意的,希望阿米巴经营能带给我们很大的改变。这几天通过老师的讲解、我们的演练,给到我们这次听课的四位企业高管十足的信心。一句话:带着方案,回去好好在企业落地执行。
 
         雪莱特光电生产事业部总经理 
         我之前参加过很多大大小小的课程学习,我个人觉得这次的课程是非常震撼的。这次课程的学习氛围非常好,胡八一博士深入浅出地讲解原理、案例,学员们在胡八一博士的指导下进行练习、交流、探讨,对于阿米巴经营成功落地一定有很大的推动作用。 
 
         景谊美业集团 董事长 
         阿米巴就是要让人人成为经营者!以前企业靠火车头拉动,而阿米巴让企业变成高铁,每一节车厢都运转起来,大家齐心协力往前跑。
 
         森荣手袋 巴长褚顺利
         一世不长,一秒不短; 稻盛和夫,命途多舛; 了解人性,创阿米巴; 功勋卓著,泽被众人; 感谢师恩,传道解惑; 感谢分享,教学相长; 感谢公司,筑台幕士; 乘兴而去,满载而归; 敬天爱人,厚德载物; 融汇贯通,确定战略; 瘦身战略,统一思想; 谢柏明顿,明权责利; 持续改善,永续经营!
 
         广州薇美姿实业 吴嫚
         胡八一博士的课,给我最深的感悟就是,要想把阿米巴真真切切的落实下去,第一,老板很重要,要有正确的经营理念;第二,员工很重要,要有很好的经营能力;第三,顾问很重要,因为顾问指导我们就我会减少试错成本。我们期待与胡博士有进一步的交流与合作。
 
        ☞课程信息
         课程主办:柏明顿管理咨询集团

         课程对象:企业董事长、总经理、高管和直接对公司业绩负责的相关人员

         时间&地点:  2016年8月19日—8月21日:上海  2016年9月23—9月25日 地点:北京

         咨询热线:  400-6216-088

         柏明顿官网:www.pmt.net.cn  

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