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· 《股权激励的9D模型之高新企业股权激励》
中国式股权激励第一人胡八一的最新力作《股权激励的9D模型之高新企业股权激励》由企业管理出版社2010年7月隆重推出！ |
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· 《股权激励9D模型之上市公司股权激励》
中国式股权激励第一人——柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一博士又有新的研究成果贡献给大家！ |
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· 《新劳动合同法下的人力资源管理》
新《劳动合同法》的颁布实施，进一步加强了对员工的保护力度，提高了人力资源管理成本，是对各地实施多年的劳动合同条例和多年来确定的劳动关系立法模式的重大调整。具体体现为：用工规范加强、人工成本提高、用工风险增加、违法成本加重、管理难度加大、劳动争议增多，等等。而全球性的经济下滑，使得经营环境恶化、资金回笼缓慢、企业利润锐减，提高了企业经营风险和管理成本。因此，人力资源管理乃至企业全面经营管理势必受到深远影响，员工管理理念和策略正面临颠覆性的挑战。那么，新《劳动合同法》下，如何加强和改善员工管理？现有制度和举措 |
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· 《三三制薪酬设计案例精选》
薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。本书以柏明顿公司的“三三制薪酬设计技术”为核心，精选了绩效型、计件型、职务型、股份型、销售型与年薪制六大类，从制造、地产物业、资源能源、传媒、商业连锁、科研、金融等十一个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统、详实，表单丰富、简明、清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助 |
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· 《8+1绩效量化案例精选》
绩效量化管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经为越来越多的企业所重视。但是，我们在实践中却发现绩效考核很难善始善终，其根本原因在于：一是缺乏科学的考核工具；二是缺乏对科学考核工具的运用能力。那么，什么样的考核指标才是关键的？考核结果具体该怎样量化？有没有分行业分部门量化考核的实操模式，供大家学习和借鉴？本书集数年的深入研究和实践，全新推出的柏明顿 “8+1绩效量化模式”完全契合了市场的需求。该模式通过“量化的8个要素”和一张《绩效计划表》，从多个维度彻底解决了绩效量化的技术难题。 |
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· 《岗位说明书案例精选》
本书乃中国人力资源管理界的“泰斗”胡八一先生集数年的理论和执行经验之大成，其特点：实用——实用是本书的第一大特点，正如瑞士军刀以实用风靡全球，本书在编写过程中坚持实用的原则，让每一天需要做岗位说明的HR人都能找到他所需要的职位模板。案例全面、典型——本书选择了十个大行业内的近一百八十个职位，每个大行业内选择最能体现其行业的特点的职位，如物业管理业中的园艺师，同时在每一章穿插一些具有普遍通性的职能岗位，如每个行业所必需的财务，所以，本书呈现给读者的是最全面和典型的行业岗位说明。细节落地——本书的每个岗位说明 |
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· 《股权激励的9D模型之非上市公司》
股权激励的作用确实非同凡响，笔者在常年股权激励咨询项目的基础上，将股权激励的作用归纳为以下几个方面。第一，激励。使被激励者拥有（或部份拥有）企业的部份股份（或股权），用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。第二，约束。约束作用主要表现在两方面，一是因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力 |
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· 《股权激励9D模型》
随市场竞争的日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施，在各种手段和措施中，股权激励越来越受到企业的重视，越来越多的企业倾向于采用股权激励。中西方的经济发展也证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。据美国《财富》杂志公布的数据，20世纪末，在美国排名千位的公司中，有90%对管理人员实行了股权激励。在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥 |
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· 《降低人力成本的十大板斧》
新《劳动合同法》的强制实施、国际金融风暴带来的经营环境变差、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……如何有效降低人力成本难道只有裁员这一招在一般的情况下，很多人一想到减少人力成本支出首先想到的是以降低工资，或干脆删减必需的福利成本，再就是想到裁减员工，这都是舍本逐末、杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上解决企业的生存和竞争压力，而且还有可能导致企业走向内外交困的死胡同。售价29.8元 |
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· 《高绩效革命——提升公共部门绩效的钥匙》
公共部门绩效管理一直以来都被认为是一个世界级的难题。尤其在中国，虽然公共部门绩效改革的号角早已吹响， “一杯水，一根烟，一张报纸看半天”的现象早已改观，绩效管理的模式和手段已经逐步渗透，但是由于公共部门的特殊性而收效甚微。售价：28元 |
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· 《人力资源管理热点难点透析》
为解答热点，剔除难题，提升人力资源管理绩效，本书依托柏明顿管理咨询顾问团队丰富管理咨询经验，针对人力资源管理的工作实际，以“热点”和“难点”为切入口，力图为企事业单位HR及中高层管理者提供极具操作性的“案例+解决办法”。售价：35元 |
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· 《有人才有可能》
当人们开始关注地球与环境时，是人类经历工业文明之后思想成熟的标志；当一个人开始关注自己的身体与健康时，是他经历忘我奋斗之后思想成熟的标志。《有人才有可能》售价：28.8元 |
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· 《“8+1”绩效量化技术》
有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人必备的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操价值的工具! 售价：26元 |
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· 人力成本分析与控制方法（柏明顿内部讲义）
随着市场经济体制的和现代企业制度的建立，我国企业人力成本的管理虽进入了新阶段，但人力成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。许多企业对人力成本仍没有完整的概念，未对人力成本进行总量控制与核算，更缺乏对人力成本的分析与控制，导致企业利润与人工成本的失衡，新劳动法的实施，物价指数的持续上升，各类人才的缺乏与激烈竞争，致使人力成本越来越高，也成了中国企业管理者最头疼的环节。完整课程讲解记录非出版物售价：200元 |
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· 《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》
选人有术，用人有招，员工潜能测试方法更好的挖掘员工的能力，本书为柏明顿管理丛书 |
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· 《这样面试最有效--有效面试的十大方法》
选人有术，用人有招，如何有效面试。本书为柏明顿管理丛书 |
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· 《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》
选人有术，用人有招，怎样为员工提供职业晋升的阶梯，本书为柏明顿管理丛书“十大”系列之一 本套书共三部，另两部分别为：《这样面试最有效——有效面试的十大方法》、《好员工在哪里——员工潜能测试十大技术》售价：33元 |
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· 《人力成本分析与控制方法》（光碟教程）
新《劳动法》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高，如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本，能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本，如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南 售价：580元 |
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· 《纵横人心--中国企业十大管人难题》
出口受阻，原材料价格上涨，出口型企业内外交困，以致余震不止，倒下的不止是抵抗力不强的中小企业，更有曾经叱咤风云的制造业老大。雪片似的的订单不见了，低廉人力成本带来的可观利润也不见了。售价：39元 |
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· 《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》
《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》本书从世界500强企业和中国著名企业中选择20家不用行业的典型代表，进行企业文化与一克拉文化所体现的用人之道的精辟阐述，中间穿插故事性的案例，集趣味性、可读性与实用性与一体，以期给广大读者最直接最鲜明的借鉴，从而达到提升他们的管理水平，推进组织的协调、稳定发展之目的。 售价：32元 |
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· 《人力资源规划实务》
《人力资源规划实务》一书很好地回答了这一系列的问题。书中从组织规划、岗位职务规划、人力分配规划、人力补充规划和教育培训规划五个部分着笔，从组织的整体角度出发层次渐进的通过引用大量的典型案例，理论联系实际，深入浅出的论述，秉承了柏明顿管理咨询一贯细节•落地的风格，实用性和可操性较强！企业各级主管，尤其是人力资源管理人员通过对本书的学习，能有效地提升其管理水平与组织和个人的工作绩效。 售价：39元 |
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· 《能力素质模型构建与运用案例精选》
《能力素质模型构建与运用案例精选》集中了柏明顿人力资源管理咨询的实战成果，秉承了落地、细节的柏明顿咨询风格。书中收录了13个不同行业、不同类型企业的能力素质模型构建与应用的经典案例，在吸收国外先进知识经验的基础上加以本土化创新和完善，广大读者通过了解、学习这些企业的能力素质模型构建与应用经验，定能为本企业的能力素质模型地构建与应用提供有益的参考与帮助，同时，也能够帮助企业各级管理人员提升管理水平。 售价：38元 |
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· 《激励员工全攻略》
《激励员工全攻略》一书为我们提供了一把开启员工资源宝藏的金钥匙，让员工变“要我工作”为“我要工作”的金钥匙。 售价：36元 |
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· 《“8+1”绩效量化技术》光碟
《“8+1”绩效量化技术》光碟由胡八一主讲，几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！ 售价：150元 |
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· 《组织架构与部门职能案例精选》
人力资源管理咨询案例书籍柏明顿丛书《组织架构与部门职能案例精选》 售价：48元 |
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· 《8+1绩效量化案例精选》
人力资源管理书籍柏明顿丛书本书精选了常见的16个行业二百多个岗位的《绩效考核计划表》，为已经或者将要建立绩效考核体系的企业提供了一套极具参考价值的模版。 售价：49元 |
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· 《岗位说明书案例精选》
人力资源管理书籍柏明顿丛书岗位说明书案例精选书籍《岗位说明书案例精选》。 售价：49．5元 |
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· 《员工十大激励工程》光碟
员工十大激励工程由胡八一博士主讲，光碟。 售价：210元 |
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· 《三三制薪酬设计案例精选》
“薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留；科学的薪资结构极其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度”。 售价：49元 |
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