联系我们
柏明顿管理咨询集团
全国统一客服热线:
400-6216-088
 
总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
富力盈信大厦20楼2004单元 
电话:020-38398191
邮编: 510630 
网址: www.pmt.net.cn 
邮箱: admin@pmt.net.cn

职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键

返回 2011-10-20 17:05
  本文摘自柏明顿首席顾问胡八一所著的《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》一书

  伴随着人力资源价值的日益体现,企业同员工的关系也正由员工服务于企业向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。因而,以破除企业人力资源管理中的"官本位",体现"以人为本"理念的员工职业生涯管理正成为人力资源管理的重要模块。员工职业生涯管理首要环节是员工职业发展通道设计,也就是企业如何为员工架好晋升阶梯的问题。

  员工职业晋升就是指企业通过建立科学、规范、合理的晋升通道,采取合理的评价资格标准和行为标准的方法,进行资格评价操作和任职资格的管理,让企业中的每一个员工都可以看到自己职业发展的方向,沿着架构好的发展阶梯和轨道不断超越自我,取得成功。

  员工职业晋升设计目的

  纵观中国大多数企业,目前对于员工的职业晋升还缺乏科学的设计和明晰的制度规范。反应在实际管理中就是员工晋升的决定因素很大程度上还是取决于领导或上司的主观评判,缺乏科学的理论指引和具体的设计技术指导。进行规范化员工职业晋升设计的目的主要包括:
●建立人才梯队
●引导员工正确做事
●加速企业经验的复制
●为企业人事决策提供客观依据

  员工职业晋升设计运用职种划分建立员工的职业发展通道,开辟企业员工双重职业发展通道,留住核心人才,增强员工自主学习意识,培养终身就业能力。使员工按照职位所在的职种不断提高专业任职能力。从而走向职业发展的辉煌。

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191

声明:柏明顿管理咨询集团目前旗下公司,分别位于广州、北京和上海。任何以其他地区柏明顿品牌出现的企业均与我集团无关。特此声明!

©2000-2016 柏明顿管理咨询集团版权所有 粤ICP备12089601号

柏明顿管理咨询集团市场合作QQ:网站合作,申请友情链接

柏明顿管理咨询集团全国统一服务电话:400-6216-088

柏明顿二微码