联系我们
柏明顿管理咨询集团
全国统一客服热线:
400-6216-088
 
总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
富力盈信大厦20楼2004单元 
电话:020-38398191
邮编: 510630 
网址: www.pmt.net.cn 
邮箱: admin@pmt.net.cn

《民营企业人力资源管理实务》

返回 2012-05-10 13:01

                  民营企业人力资源管理实务

内容简介   

《柏明顿管理丛书:民营企业人力资源管理实务》共九章,从民营企业人力资源的几个管理模块上展开,并通过很多企业的真实案例印证了一些共通的成功经验。对于民营企业在人力资源管理方面如何从根本上避免失败、把握成功,也做了较深入的研究。

目录

第一章 兔子与骆驼:灵活机制与战略规划

民营企业发挥灵活优势

机制转型任重道远

民企如何建立灵活的机制

民企重短期利益,轻长远规划

短期利益与长期利益相结合

民企重战术而轻战略

人力资源应提升到战略层次

第二章 聚散两依依:高层合作与派系之争

合伙制的共赢

管理层派系之争

民企高层冲突管理的策略

民企组织架构的变革

民营企业的交接班时代

第三章 放牛的启示:组织体系与指挥链

企业家“放牛”的困惑

民企需要提升系统管理能力

战略性组织结构搭建

合理指挥链的重要作用

明晰职能:理顺管理权纵横关系

第四章 招兵选将:匹配的技术和识人的艺术

构建企业人才甄选与录用体系

民企如何做到人岗匹配

民企如何甄选“空降兵”

民企要找到价值观相同的员工

第五章 基于胜任力培训,提升企业竞争优势

民企培训现状不容乐观

有效培训,更重视培训的成效

民企建立高效的培训体系

民企培训的突破性改革

把中层管理者请上培训快车

第六章 绩效考核:提升民企管理水平

绩效考核:民营企业为何会失效

让绩效管理成为核心

绩效管理要重视双向沟通

实施绩效管理前的必要准备

量化绩效管理实施易出现的障碍

8+1绩效量化技术与咨询案例

第七章 实现双赢:薪酬设计的战略思考

民营企业薪酬管理存在的困境

民企薪酬制度的调整与创新

薪酬管理,从战略设计到实施

民企薪酬激励机制的设计

民企如何“玩转”调薪

第八章 高效沟通:民企员工关系管理策略

民企员工关系管理的重要性

民企如何建立和谐的员工关系

建立畅通的内部沟通机制

精诚合作,打造高效团队

第九章 铸造灵魂:创建不可复制的企业文化

民营企业文化构建中的困惑

企业文化实施落地

企业文化战略的宏观设计

营造“抱团打天下”的氛围

让企业文化成为影响员工的力量

参考文献

 

 

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191

声明:柏明顿管理咨询集团目前旗下公司,分别位于广州、北京和上海。任何以其他地区柏明顿品牌出现的企业均与我集团无关。特此声明!

©2000-2016 柏明顿管理咨询集团版权所有 粤ICP备12089601号

柏明顿管理咨询集团市场合作QQ:网站合作,申请友情链接

柏明顿管理咨询集团全国统一服务电话:400-6216-088

柏明顿二微码