联系我们
柏明顿管理咨询集团
全国统一客服热线:
400-6216-088
 
总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
富力盈信大厦20楼2004单元 
电话:020-38398191
邮编: 510630 
网址: www.pmt.net.cn 
邮箱: admin@pmt.net.cn

民企人才战略的挑战与变革

返回 2013-05-02 14:02

 

    人才是企业之魂,活力之本。在当前信息化、全球经济一体化、经济飞速发展、人才相对短缺的形势下,民营企业(以下简称“民企”)的竞争核心是人才的竞争,人力资本逐步演变为企业第一资本。所以说,人才战略是民企发展战略的核心,企业的竞争,从根本上说已经演变到对人才的竞争上来。

一、民企调整人才战略迫在眉睫
    按照往年的常规,春节之前的职场都是很稳定的,很多人即使想跳槽都会等到春节后。但是2013年不一样了:元旦刚过,“离职潮”就提早到来,这让很多民企的HR措手不及,一位HR不禁感慨:“年终奖也拴不住‘90后’”。
不可否认,一些新生代的员工有些浮躁,他们没有经济压力,对薪资和工作环境要求更高,但其成为“跳槽客”也有企业方面的原因,新一代求职者是未来企业高素质人才的源头,其需求和价值观是时代变化、职场变化的体现,民企应予以重视。
    民企人才战略面临的挑战还有如下几个问题:民企接班人的培养、企业高管的价值取向、企业领导人自身的学习等等,这些都是目前民企人才战略中所面临的严峻挑战,一旦解决不好,辛苦创办的企业可能就会面临生死考验!因此,企业要适应时代变化,加快人才战略调整,否则不利于民营企业长远发展。

二、民企发展战略指引下的人才培养
    楚汉之中,刘邦打败项羽的原因之一是他具备把握赏罚分寸的能力,他的下属中,张良擅长谋划全局、萧何善于统驭全局、而韩信具有很强的执行能力,他们各自发挥自身特长,拥有这四种人才的汉军终能一战定乾坤。
反观一些民企拥有为数众多的“将军”,老板总是希望他们能文能武,可独自统领完成整个过程。现实中,“将军们”经常把握不住赏罚的分寸,导致民怨不绝于耳;他们常常进行武装割据,使企业内部帮派林立;他们的策略更多关注眼前收益,却丧失了企业长远利益。
    一个有扩张意愿的企业,应该积极建立这四种人才的招募培养机制,在此基础上,再去探讨,他们到底是做财务、人力资源,还是生产、销售等工作。无论是薪资、福利、培训等等,都必须围绕企业战略下的人才战略去开展。比如说,企业要实行区域扩张战略,那么在委派人员时要看看缺少哪种人才,如果是缺少“萧何式”的人才,那就把工资、福利、培训等偏向于这类人才,以招募到更优秀的人才来支持区域扩张战略的实施,以此例推。

三、民企人才战略导引下的激励机制
    《左传》曹刿论战中谈到,“小大之狱,必以情”是赢得战争的前提之一。同样,企业对员工的赏罚分明也是极其重要的,员工激励是当前民营企业应该重点研究的议题。有的民企HR认为,“重赏之下,必有勇夫”,认为高薪酬就能拥有人才、留住人才。
    但民企HR容易忽视的是,薪酬、奖金、办公环境、住房都只是保健因素,而不是激励因素。只有提供员工发展的机会,才是最佳的激励因素。所以有些民企为把员工培养成为行业精英,不惜重金送员工攻读硕士、MBA、博士学位,确是明智之举。民企实施项目经理管理制度,也能够极大调动专业人士和管理人士的积极性。
    企业的激励因素不仅在于物质鼓励,还在于精神鼓励。现在,很多外企十分重视员工的内部沟通,经常通过谈话、电子邮件、企业内刊、座谈会等形式,保持与员工的密切沟通。民企也可参照此法进行实践。

四、民营企业需重视战略性人力资源规划
    一家大型民企负责人力资源部门的副总裁被迫要面对以下难题——在三到五年内,公司将要面临没有领导型人才的窘境,情况已经严重到公司目前甚至都没有足够的领导型人才来发展业务。
    人才问题总是让企业头疼。面对民企用工荒的问题,笔者认为:战略规划方为上策。战略人力规划远不仅是处理眼前的人才需求,而是着眼于长期的人才需求,这些人将处于企业关键位置,且能支持组织的整体业务战略运行。这些人对企业的意义非同小可。这里面还涉及了对未来人才需求的预测,对内部、外部人才供应的评估,对可能影响到人力供需的各种因素进行检查。这里的关键在于,战略人力规划是帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才,特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。
    有远见的民企都明白战略人力规划的重要性,也在其中投入了足够的时间和资源。现在,许多民企都已经有所行动了。民企努力将战略人力规划与企业的业务计划联系在一起。因此,战略人力规划能得到高管层的支持,与组织的整体业务计划相契合。它不仅为企业解决组织层面上的人才问题,也为各个部门解决人才问题。
    战略人力规划的“终极目标”是显而易见的:填补关键人才的空缺,保证在企业里,在合适的位置上,在合适的时间里,有合适的人各司其职。在这个竞争越发激烈、全球化程度越来越高、越来越多元化的人力市场里,民营企业在人才需求方面的规划以及其表现,必定是决定其成功或者失败的重要因素。

五、民营人才战略变革:形成组织的智慧
    多少年以来,中国民营企业就被一个情节困扰着,那就是进入世界五百强。当联想以168亿美元的营收位列第499位时,业界都在思索,为什么最先进入500强的不是海尔或者其他企业?究竟是什么让联想进入了五百强?联想到底强在那里?
    事实上,联想通过革新它的人才战略,从企业家智慧时代进入组织智慧时代,建立企业卓越的团队机制,才出现在世界五百强榜单上。从这个角度讲,联想与其他任何企业一样,离开了联想的团队,联想肯定不会有今天。联想的团队是这样的:联想的CEO是从戴尔过来的,联想的高管中,有三分之一来自海外。
    在组织智慧时代,民营企业家将不再是企业的唯一权威标志,团队将代替明星企业家,展示一个企业的组织智慧。所以,我们的民营企业,要根据企业战略发展的需要,不断整合外部人力资源,不断重塑内部人才基因,从而在企业的每个战略阶段,都能够迅速整合有竞争性的团队,展现出组织的智慧,只有这样的民营企业才能够一路奔跑!
    民营企业的形成与发展,是促进中国经济高速增长的不可忽略的力量。但民营企业要持续发展,做大、做强、做长,实施人才战略管理是必不可少的,这也是创造企业永续经营的核心竞争力的重要途径。


作者:胡八一,落地派的布道者
现任柏明顿管理咨询集团首席顾问

柏明顿简介:
    柏明顿人力资源管理咨询有限公司是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展,是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。

 
发布于财富杂志:http://www.job5156.com/hr/65889.html

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191

声明:柏明顿管理咨询集团目前旗下公司,分别位于广州、北京和上海。任何以其他地区柏明顿品牌出现的企业均与我集团无关。特此声明!

©2000-2016 柏明顿管理咨询集团版权所有 粤ICP备12089601号

柏明顿管理咨询集团市场合作QQ:网站合作,申请友情链接

柏明顿管理咨询集团全国统一服务电话:400-6216-088

柏明顿二微码