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兔子与骆驼

返回 2013-07-04 11:11

 

    在丛林激烈竞争的生态环境中,机智的兔子善于快速捕捉机会,依靠灵活获得生存。不过它瘦小的身材,注定它难以成为丛林霸主。这样的兔子就象征着民营企业(以下简称“民企”)的灵活机制。还有一种动物——骆驼,别看它行动慢悠悠,但它却是唯一能穿过沙漠的动物。它这就依靠战略规划,站得高看得远,坚定不移地奔向目标,就像企业长远发展需要依靠战略转型。

    民企在人力资源管理方面具有很大的灵活性,只要充分发挥其自身优势,做到管理灵活,并不断完善管理机制,就能促使企业战略转型,建设成为实力强劲的现代化民企。

 

捕捉危机中的机会

    民企由于机制灵活,具有较大的经营自主权。相比较国企的繁杂程序,民企更像一个游击队,在企业规划、员工招聘、绩效考核体系等方面具有灵活优势。但民企也要清醒认识到,这种优势背后也隐藏着严重危机。

    比如,很多民企不在乎员工流失率过高的趋势,从而造成人力成本的增加。另外,即使规模和资金实力比较大的民企,与大型国企或外企相比,仍属于中小企业。民企的实力薄弱决定了其抗风险能力也比较弱,很难参与到国际市场的竞争,只能在国内进行单一投资。

    由于研发能力有限,缺乏自主品牌,当经济危机到来时,最先受到威胁和倒闭的往往是民企。对于民企来说,面对危机的法宝就是发挥自身最大的优势,那就是具有比国企更大的灵活机制。通过企业转型升级,不断提高企业效益,积极拓展国内外市场,树立强大的企业和产品品牌,适当兼并重组,把企业规模做大做强,提高管理水准,才能突破难关。


保持企业管理的灵活性

    民企老板大多是草根出身,在创业初始,民企就凭借自身的灵活优势与大型国企和外企展开激烈的市场竞争。民企就好比是小舢板,却要去迎战国企外企这些航空母舰,这必须付出很大很多的努力。

    有些民企发展到一定规模就逐渐失去核心优势:企业机构庞大臃肿,捕捉机遇和战略决策迟缓、公司内部人浮于事、同事之间互相推诿等不良现象层出不穷。 所以,民企保持灵活性非常重要,而保持组织机构的简单高效,更是重中之重。

    有些民企在发展进程中,老板为了安抚创业元老,很大方地给予这些“功臣们”高薪高管职位,使民企逐步走入“家族化”,而失去了灵活性和活力。所以民企老板必须清醒认识到:对于一起创立企业一起打下“江山”的兄弟,可以给予资金和股权奖励,而在委任上必须谨慎,如果一个人不适合担任管理岗位,不要随便授予管理职位。


短期利益与长期利益相结合

    在我国民企中,发展壮大的有联想、海尔、国美等大型标杆企业。对于任何一家民企而言,百年老店永远是最高目标。可惜目前来看,民企的平均寿命并不长。在民企的发展过程中,企业的人力资源管理能够规范化,能否做到短期利益与长期利益相结合,能否做到战略规划,这都是非常重要的因素。任何企业首先要解决的是生存问题,把短、中、长期利益相结合是企业运行的基本规律。国企可以更多考虑战略问题,因为它“死不掉”,而民企必须要考虑自己的生存问题和短期利益。

    对中小型民企来说,要做到短期利益与长期利益相结合,就必须要建立和完善现代企业制度,树立现代人力资源管理理念,从资源的角度重新审视员工价值,运用新的人力资源管理理论和管理方法,实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。

 

战略规划与战术计划达成统一

    我国民企面临的竞争越来越激烈,依靠粗放的管理模式已经很难适应市场竞争。因此,民企要进行科学的人力资源规划,要使战略规划与战术计划达成统一。遗憾的是,我国民企在人力资源管理工作中,普遍缺乏人力资源规划。最终导致企业的人力资源管理很难和企业发展战略相结合,使人才的发展跟不上企业的发展步伐,结果影响到企业的长远发展。

    在人力资源管理中,人才是核心。一家民企要想做大做强,首先要制定科学合理的企业战略。而企业战略是要依靠人才才能得以实施。可见,人才战略是首要的。结合企业战略发展需要,人力资源规划要制定与公司战略目标相适应的人员发展目标及实施规划。以现有资源为基础,有效整合配置人力资源,储备与开发人才,形成优化的人力资源管理体系。

 

从HR战术提高到HR战略高度

    人力资源的战术计划要根据企业未来面临的外部人力资源供求量的预测,以及企业的发展对人力资源的需求量的预测,并根据预测的结果制定具体方案。民企有了人力资源战略计划后,就要制定相关战术计划,比如:招聘计划、晋升与发展计划、培训开发计划、绩效与福利计划、劳动关系计划、管理与组织发展计划、人员裁减计划等。

    民企的人力资源战略计划要根据企业内部的经营方向和经营目标,以及企业外部的社会和法律环境对人力资源程序的影响,来制定出一套几年计划。同时还要注意战略规划和稳定性和灵活性的统一。

    民企要努力将人力资源管理从以往的战术层面提升到战略高度,这需要与公司的长期人力资源规划配套。最为典型的就是华为,华为曾经是一家名不见经传的民企,在短短的十几年间,发展成为利润率最高、研发投入率最高的中国电子信息百强企业之一。究其原因,其中重要因素之一是按照战略规划目标,制定人力资源规划并大规模进行相关人才储备。 

    因此,企业根据发展需要由战术性向战略性转变。根据企业的组织结构、文化特点和发展战略,制订相应的人力资源管理方法、技术和策略,建立切实可行的战略管理体系,从战略高度推动人力资源的管理体系变革。从而促进企业发展和管理水平的提升,构建企业的核心竞争力。

    另外,民企人力资源管理提升到战略层次,管理者必须要“以人为本”。因为,企业在关心、尊重和培养员工的同时,也发展了企业,真正实现个人与企业的“双赢”。

 

作者:胡八一,落地派的布道者,现任柏明顿管理咨询集团首席顾问。
公司简介:柏明顿人力资源管理咨询有限公司是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展,是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。

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