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人人成为经营者

返回 2014-03-31 15:03

中国民营企业虽然依旧撑起中国经济的半壁江山,不过种种迹象表明,民营企业家的日子越来越不好过了。民营企业本就面临不平等的竞争环境,加上近年实体经济经营困难,投资渠道狭窄不畅等,这样的趋势将会对民营企业带来非常负面的影响。

加之历史原因,民营企业普遍存在着企业战略不稳定、人力财力资源较匮乏、管理理念不能与时俱进、管理体系不健全、基础管理薄弱、现场管理无序、生产经营不精细化等;再加上经营利润日见其少、资金和关键人才短缺、管理层频繁变动,这些都制约着民营企业的健康发展。

我们由此要问:中国的民营企业要往何处去?民营企业的出路又在哪里?如何解决民营企业的人才困境?

对于这几个追问,我给出的答案是:民营企业导入阿米巴经营,通过阿米巴经营模式来突破经营困境。

让每一位员工成为主角

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为许多个“阿米巴”,各个阿米巴自行制订计划,独立核算,独立经营,并从公司内部选拔阿米巴“巴长”,并给予授权,委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导人,让每一位员工成为主角,全员参与经营。打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成经营目标,实现企业的飞速发展和基业长青。

阿米巴经营模式的魅力和价值,我们需要从如下模型图去了解:

图:阿米巴经营体系架构

首先是经营哲学,即用什么理念经营企业,阿米巴经营的根基是经营哲学的落地。中国民营企业都是重硬件(导入工具)而忽视软件(经营哲学),重表面形式而忽视实际,要导入阿米巴就一定要理解他的软件部分,软硬兼施,双管齐下,形成生产力。所以,民营企业需要按步骤来导入阿米巴经营,不能跳过经营哲学。

其次,如何让全体员工参与经营。阿米巴经营的理念就是全员参与经营,让阿米巴组织成员都感觉到市场的变化,并积极应对。民营企业要尝试让每个员工参与经营管理,激发创新意识,从而实现“全员参与”的经营管理方式。

第三,如何用会计反映经营状况。经营会计是稻盛和夫创造出来的一种会计方式,是阿米巴经营的重要落地工具,是向全体员工反映企业整体经营状况的一套核算体系。在阿米巴经营体系里面“人人都是经营者”,每个人都必须了解企业的经营状况,这样的经营才有数据可依。

最后,阿米巴经营的最终目标,就是构建幸福型企业。很多民营企业积极导入阿米巴经营模式,最大的愿望就是:取得更大的发展,并让组织成员在物质和精神两方面感到幸福,进而使企业在严峻的全球化竞争中重塑辉煌。

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