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走进民营企业,揭开阿米巴经营的神秘面纱

返回 2014-03-31 15:03

由笔者担任顾问的广东XX集团阿米巴经营落地从2012年10月份正式开始,至今已超过半年时间,虽然目前只进行到导入项目的第一期,但改善的效果已经在逐步浮出水面。该公司通过半年时间的改造,员工的单位时间产值提升了50%,就以电路板车间为例,导入前的工人数量是145人,经过导入过程中的不断优化人员配置和工作流程,在原产值不变的情况下目前已经精简到95人,大大降低了投入成本而使得利润大幅提升。

走进这家民营企业的生产车间,随处可见的是工人们埋首于生产工作之中,各种流程表、标准化规范图、经营会计台账遍布车间的每个角落,通过各个环节的精细处理,尽可能地实现“成本最小化,销售最大化”的阿米巴经营原则,从而整体提升企业的盈利水平。通过流程的优化,现场管理权的下放,使得现场人员有了更多的决定权,免去了重重请示的程序,灵活性增加了,也能提高效率。所以,阿米巴经营在推行的期间,这家民营企业明显改善经营状况。

通过实地参观这家民营企业,我们看到在经过阿米巴经营改造之后所焕发出的勃勃生机。虽然阿米巴经营在国内的全面推行和真正成功尚需时日,但至少说明国内的民营企业已经逐渐找到了突破瓶颈的方法,无论是阿米巴经营或是其他的经营模式,只要是健康的可持续发展模式,我们也应该虚心学习并勇敢实践,为中国的经济发展贡献出最大的力量。

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