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阿米巴经营模式的人才共有

返回 2014-03-31 15:03

阿米巴经营是将组织分解成若干个小的业务单元,每个业务单元为一个阿米巴。每个阿米巴独立开展业务活动并独立核算。这种灵活高效的业务组织在面对瞬息万变的市场时能够更好地根据市场动向和变化改变策略,从而规避风险。稻盛和夫在京瓷尝试的阿米巴经营模式,调动起了每位员工的主动性和积极性,并培养了一批具有经营意识的人才,培养与企业家理念一致的经营人才,让人人成为经营者,实现了全体员工共同参与企业的经营。

由此可见,阿米巴经营模式的最大利益点:民营企业培养具有经营意识的人才,最终实现人才共有。

民营企业任命阿米巴领导的形式相当的灵活,当阿米巴领导人才严重紧缺时,可以在现有人才范围内划分组织,把组织划分完毕后,让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任。阿米巴经营的目的之一,就是培养具备经营者意识的人才,并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力,但是却有可能胜任领导职务的人才。

由于阿米巴经营已将组织细分,所以即使个别阿米巴“巴长”经营不善时,也不至危及整个民营公司的根基。在阿米巴经营中,整个企业有众多的后备人才,才能让民营企业有真正动力之源。

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