联系我们
柏明顿管理咨询集团
全国统一客服热线:
400-6216-088
 
总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
富力盈信大厦20楼2004单元 
电话:020-38398191
邮编: 510630 
网址: www.pmt.net.cn 
邮箱: admin@pmt.net.cn

提升组织与个人绩效

返回 2014-05-19 14:02

      如何通过提升组织与个人绩效来降低人力成本率,从而提升利润水平呢?如果你提升绩效,我没降你工资,你把绩效提升,我不等于是在降了吗?这里的组织绩效,是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。组织绩效的评价需要选用一定的指标,指标作为衡量组织绩效的标准,其本身必须体现对组织管理的综合要求。从组织的发展过程来看,一个系统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。然而,困难的是,从不同的角度评价组织绩效会产生不同的标准。

    无论我是在上课还是去做项目的时候,都有很多老板问我,做个人绩效不是行了吗?为什么还一定做组织绩效?你看,我公司只是做个人绩效,岂不是一样能活到现在?其实,要知道其中原因,我们首先来了解清楚,是什么把组织里各个岗位连接在一起?答案是客户价值链。客户价值链将团队与团伙区分开来了。举个例子来说吧,加油站应该如何防火?有3个可行措施:第一,首先从外界条件入手,杜绝火源;第二,使外界的温度低于燃点;第三,改变汽油的分子结构,提高燃点,增大与环境温度的距离。显然,第一第二个条件属于外界环境,第三个是自己的内部结构问题。第一第二个条件是改变时空环境,从环境上保证不起火,成本较低。保证不起火的第三个条件,是改变分子结构,改变基因,成本费用很高。

就像每一张扑克牌都有两面一样,人也是,每一个人心里都有两个截然不同的人,一个野兽,一个天使。每个人都有自己的两面性。无论多么勇敢的人也有胆小的一面,只不过他经常表现出他的勇敢;胆小的人也有他勇敢的一面,只不过他经常表现他的胆小。组织绩效就是通过做局、设计环境,让胆小的人表现出勇敢的一面更频繁点。

    每个人都是一个潜力股,他怎么表现,关键看领导你如何激励他,把他往那个方向推动。对于某个人,假若你一直激发他的自私,他很容易成为一个非常自私的人;你假如一直肯定他善良的一面,他就会非常善良,但不代表他没有自私的一面。

    假如教练的工作是一对一地把被教练者有益于目标的正面态度或潜能激发出来,我们看到这张扑克牌最精彩的那一面的话,那么组织绩效就是做局、设计环境,在系统上不给人犯错误的机会,在环境上抑制人表现恶的可能性。

    提升个人绩效是改变基因——做事、做人,成本高;提升组织绩效是改变时空——做事、做人、又做局,批量提升绩效,成本低。没有做事的组织绩效,是无效的组织绩效;没有组织绩效的做事,是浪费资源的做事。

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191

声明:柏明顿管理咨询集团目前旗下公司,分别位于广州、北京和上海。任何以其他地区柏明顿品牌出现的企业均与我集团无关。特此声明!

©2000-2016 柏明顿管理咨询集团版权所有 粤ICP备12089601号

柏明顿管理咨询集团市场合作QQ:网站合作,申请友情链接

柏明顿管理咨询集团全国统一服务电话:400-6216-088

柏明顿二微码