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鬼名堂主搞搞震

返回 2014-05-19 14:02

我自己投资了一个灯具制造厂,同时还管理了一间咨询公司,有时还需要出去讲课。这样,我的管理职责主要就是管理项目经理、部门经理和副总。现在,我安排经营副总去建立售后服务体系,并做为我第二季度的工作考核指标,考核的标准,第一要有体系文件、运作流程、岗位设置、人员编制的文档;第二还要有典型的事例来证明售后服务体系已经建立;第三要收集近五年的客户数据,去证明售后服务体系很好用。我考核你,就给你分数,那就是说,如果一个人做到,只是管五个人的话,那么他还有大量的时间,可以做他自己的事情。我是一个研发部的经理,直接管五个工程师,我自己还可以有大量的时间去做研发。可以这样说,如果你只有两三个下属,那么你可以兼职一个区域经理。人经常是无事生非的,你不弄足够的工资让他去赚,他就成为鬼名堂主,天天在说这个同事很漂亮那个同事很漂亮,然后一打开电脑就开始聊QQ,看八卦新闻,还时不时在公司的Q群上,发一些图片、笑话或新闻等。其他同事,哪能集中精神地工作?特别是现在娱乐至死的年代,娱乐的东西很能吸引人,于是,大家被他分散精神,你一议我一论,在原本是方便工作的Q群,聊得热火朝天。经常这样的话,员工的工作质量肯定会下降的了。

 

 

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