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柏明顿成功为企业建架构

返回 2014-05-19 14:02

某家具企业随着市场的快速发展及企业不断进行裂变式发展,几年内,规模从几百人发展到上万人,销售区域也从欧洲向美洲扩展。该公司为了使企业跟上发展战略的需要,出于理顺内部管理的考虑,聘请了柏明顿咨询管理公司对其进行人力资源管理的咨询。

我们深入企业调研后,认为该公司存在以下可能制约其发展的问题:战略不清晰;组织架构不明晰,组织协同性无法发挥出来;部门职能重叠和交叉,权责不明,部门之间扯皮等现象较多发生;岗位设置不合理等。柏明顿对该公司所在的行业、竞争对手、上下游供应商以及客户等进行了深入调查,对公司的战略进行分析和梳理:基于公司战略、主营业务以及相关标杆企业,对集团公司公司的组织流程进行了优化;采用柏明顿六级分解技术对部门职能进行了统一的调整和职能优化;根据流程和部门职能,对岗位进行了重新设置,使岗位更能承接部门职能。

  新的方案对该公司的战略进行了梳理,使该公司有了明确的发展方向,并跟该集团高层管理人员不断讨论,最终达成共识,对该公司的组织架构进行了重新调整和相关人员任命。项目实施后,一方面清晰了该集团的战略,企业的效率得到了一定程度的提高;最为重要的一方面是,通过顾问师的培训和宣导,以及在咨询过程中的言传身教,企业中的部分管理者的管理意识得到了加强。 

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